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高管激励机制研讨 高管激励机制能够解决什么具体 问题？高管激励机制又产生了什 么问题？ 我认为高管激励机制解决问题是责任、权利、利益与成果相结合的问题；目 的是培育高层管理人员的归属感和认同感，分享企业成长的快乐 高管人员承担的责任与风险 核心人员需要的能力与素质 • 行业的拓展，地域的扩 • 具有丰富的管理经验 张，销售额和市场份额的 • 行业知识及其他方面的知识 扩大 • 长远发展的战略眼光 • 成本控制 • 优秀的领导作风 • 人才培养…… 责任 个人利益与公司利益 利益 相结合，短期收益与 权利 长期激励约束相结合 成果 通过高管激励机制 ，能够帮助企业达到如下目标 短期目标 完善与激励方案相配套的绩效管理制度 实现： 现有人员稳定 吸引优秀人才加入企业 中高层人员在企业内有足够的激励和成长空间 理顺企业管理模式 长期目标 将各级经营者和骨干与企业的利益进行紧密的结合， 真正做到经营者与企业风险公担、利益共享 建立适应企业高速发展的核心团队 企业根据优化的高管激励方案，可以优化完善现行的高管业绩指标体系 示意 财务的角度 我们给股东带来何种 回报？ 客户的角度 内部管理的角度 我们以何种形象展现给 我们的经营效率如 客户 ？ 何？ 学习与成长的角度 我们的员工感觉如何？ 高管激励机制的思路：我认为可以通过三个阶段来实现高管激励机制的 目标（高管激励机制实施方案） 内部环境分析与人力 企业现有方案的 方案优化 资源管理诊断 分析与评价 分析企业现有 国内公司高管激励 高管激励机制项目启动 的方案 模式研究 评价企业初步拟定 企业中高层激励 内部环境分析 的方案 方案优化