统计信息规范规定管理制度.docxVIP

统计数据质量规范与管理制度 各系统、单位： 为进一步强化统计信息管理，提高统计数据质量和统计服务水平, 保证统计数据的准确性、连续性，更好地为领导决策、 实施宏观调控、 加强行业管理、制定产业政策，提供翔实可靠的数据资料，根据集团 规定对相关业务部门生产完成情况的日报、周报、月报分门别类 进行编制上报，制定本管理制度。 一、内部统计报表 1、日报 各系统、单位根据实际工作，确定本部门统计员，并由计划 统计监督部综合统计员进行培训，掌握报表相关知识，并熟练运用， 不得随意更换统计员，如工作调动需调换统计员，需征得相关负责人 同意方可调换。 各系统、部门统计员必须按当天完成的材料采购、投入生产、 销售库存、施工进度计划情况如实填制日报表，经各系统单位、部门 负责人审核签字，于每日（根据集团下发各季节作息时间表）下午下 班前一个半小时准时上报集团监察部； 2、周报 工程管理系统施工技术管理部统计员与开发工程统计员必须 按每周制定的工程各分部分项进度指标控制情况，如实填报各重点项 目工程每周落实完成情况、各工种人员及材料进场周报表，经部门负 责人审核后，于每周六（日报要求上报时间）上报集团监察部； 相关产业单位、部门及各公司统计员按每日业务汇总周业务 生产完成、销售情况如实填制周报表，经各系统单位、部门负责人审 核签字，于每周五（日报要求上报时间）上报集团监察部； 3、月报 项目部必须将每月完成的工程量及时计算汇总，并于每月的 25 日前经项目经理签字后报施工技术管理部； 工程管理系统施工技术管理部于每月 25 至 30 日到施工现场 核实施工进度及完成情况，并会同开发核算部、工程造价部商讨确定 实际完成工程量计算施工产值； 各系统、部门及集团所属单位、分公司必须于每月 30 日（日 报要求上报时间）按每周业务完成情况汇总每月发生的投入、产出、 销售等一切业务，数据要前后呼应，上下衔接，如实填制月报表上报 集团监察部； （4）集团综合统计员审查集团一切业务往来数据，分类审核、整 理汇总并对各相关业务部门日报、周报表传送到 OA 软件便于领导阶段 性查阅、决策与宏观分析。 二、外部统计报表 集团综合统计员做好集团一切经济往来数据资料的调研、审 核、整理汇总、编制上报月报、季报、半年报和年报工作。 根据领导决策、分析及月度汇总好的集团所发生的一切数据 往来，提取所需数据资料做好建筑业生产完成情况、经营情况的月报、 季报、半年报、年报的调研、测算，分析并整理上报县、市、省建设 局、统计局、开发办各业务主管部门及国家统计局、建设部网上直报 工作 ； 根据调查与领导分析决策好的宏观调控及集团财务总部提供 的资产负债表、损益表填制好房地产业的开发投资、完成情况及经营 情况所需数据的月报、季报、半年报、年报，并及时上报县、市统计 局、开发办和有关业务主管部门及国家统计局网上直报工作； 根据集团建筑业生产报表和领导决策分析，填制好外出施工 及劳务输出情况的月报、半年报、年报，并及时上报县、市建设局有 关业务主管部门及建设部网上直报工作； 根据集团人力资源部提供的劳动工资、人员变动数据及领导决 策填制好民营企业单位的劳动情况和劳动工资情况的季报、年报，及 时上报县、市统计局及网上直报工作； 根据集团工程造价部、开发核算部提供的部分工程预算资料， 填制好材料、机械设备、人工费指数的季报、年报，及时上报县、市 统计局和城调队； 根据开发售楼管理部提供的房屋销售情况、土地开发投资经 营情况有关资料，填制好开发企业施工、销售、空置、投资、资金和 土地、3000 家网上直报房地产企业商品房屋销售、空置及房屋销售价 格指数的月报、季报、半年报、年报，及时上报县、市统计局和农调 队及国家统计局网上直报工作； 根据砼公司提供的投入产出，销售情况有关数据，填制好砼 公司生产完成情况，财务状况的季报年报及时上报统计局及网上直报 工作； 所有对外统计报表报集团董事长办公室； 10、 所有统计报表于每月整理存档并于年底分类整理转集团档案 室永久存档。 三、统计报表要求 各系统部门、单位的统计报表要在规定的时间、日期，通过互 联网、OA 软件报监察部，不按时间、日期报表者，一次扣系统负责人、 单位负责人、统计员月考核分 1 分，不报者一次扣 2 分。 项目公司或项目部不按时间和日期报表者，一次罚款 100 元， 不报者，一次罚款 200 元，可叠加。 统计数据要求及时、准确，如发现或检查出弄虚作假，一次扣 系统负责人、单位负责人、统计员月考核分 2 分，项目部一次罚款 200 元。 四、统计报表监督审查 计划统计监督部与审计部定期与不定期地进行实地抽查、盘点、 核实各部门、单位上报的日报、周报、月报投入、生产、销售及库存 等一切业务完成指标，如发现、查出有漏报、虚报、瞒报、账