企业经营管理优秀实践案例:标杆企业研究GE.pdfVIP

企业经营管理优秀实践案例:标杆企业研究GE.pdf

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香港人文素质管理学院 Hongkong humanity School of management 《集团管控体系培训》 报告正文 报告正文目录 一、模式与标杆 二、现状与问题 三、方案与推行  母子公司管控理论  集团母子公司管控体  集团母子公司管控体 系现状 系设计原则和思路  几种典型的母子公司 管控模式及比较  集团母子公司管控体  集团母子公司管控模 系存在问题 式选择  国际母子公司管控模 式介绍  集团母子公司管控体 系设计  华彩的母子公司管控 模式  集团母子公司管控体 系推行方案  标杆企业研究 附录:公司治理结构职能 一、模式与标杆  母子公司管控理论  几种典型的母子公司管控模式及比较  国际母子公司管控模式介绍  华彩的母子公司管控模式  标杆企业研究 (五)标杆企业研究 1、GE公司母子公司管控体系 GE管理方法总框架 建立集团型母子公司 中心为框架的组织结 组建强有力 构 Session 的事业部领 C 导班子 人才激励 和发展计 划 Session 考核、检 Session II 查、传帮 I 计划、衡 带、在改进 量和监控 和创新中前 战略规划 Workout 机制 进 6 sigma 群众化的创 制定一个致 新变革和质 胜的事业部 量活动 发展战略 目标管理和过程管 理的结合来推动战 略的实施 建立集团型母子公司中心为框架的组织结构 集团ceo 集团ceo

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