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香港人文素质管理学院
Hongkong humanity School of
management
《集团管控体系培训》
报告正文
报告正文目录
一、模式与标杆 二、现状与问题 三、方案与推行
母子公司管控理论 集团母子公司管控体 集团母子公司管控体
系现状 系设计原则和思路
几种典型的母子公司
管控模式及比较 集团母子公司管控体 集团母子公司管控模
系存在问题 式选择
国际母子公司管控模
式介绍 集团母子公司管控体
系设计
华彩的母子公司管控
模式 集团母子公司管控体
系推行方案
标杆企业研究
附录:公司治理结构职能
一、模式与标杆
母子公司管控理论
几种典型的母子公司管控模式及比较
国际母子公司管控模式介绍
华彩的母子公司管控模式
标杆企业研究
(五)标杆企业研究
1、GE公司母子公司管控体系
GE管理方法总框架
建立集团型母子公司
中心为框架的组织结
组建强有力
构
Session 的事业部领
C 导班子
人才激励
和发展计
划 Session
考核、检 Session II
查、传帮 I 计划、衡
带、在改进 量和监控
和创新中前 战略规划 Workout 机制
进 6 sigma
群众化的创 制定一个致
新变革和质 胜的事业部
量活动 发展战略
目标管理和过程管
理的结合来推动战
略的实施
建立集团型母子公司中心为框架的组织结构
集团ceo
集团ceo
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