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人力资源管理权责体系工作指引
人力资源管理权责体系工作指引
为明确划分各中心/部门、各岗位人员在公司日常经营管理
中的权责关系，规范人力资源管理工作流程，提高部门工作协作
能力及工作效率，特制定本工作指引。
一、 人力资源管理审批权限及流程
（一）人力资源政策：
1、人力资源规划：建设事业部计划运营部起草 建设事
业部常务副总、总经理审核 人力行政中心汇总 分管人力
行政副总经理审核 集团总经理审批。
wsEEDUH。
2、人力资源年度总结报告由人力行政中心起草，报分管副
总经理审批。
（二）员工招聘：
1、集团人员定岗定编：人力行政中心提案 各副总经理
会签 分管人力行政副总经理审核 集团总经理审批。
iG4EoRF。
2、建设事业部定岗定编：建设事业部计划运营部提案 常
务副总经理审核 建设事业部总经理复审 人力行政中心汇
总 集团分管人力行政副总经理审核 总经理审批。
HX4RVal。
建设事业部人员需求计划由计划运营部提案，经常务副总
3、
审核，关键岗位人员还需经建设事业部总经理审批，至人力行政
人力资源管理权责体系工作指引
中心备案、
Ws7BLGn
（三）招聘。
1、集团各中心人员招聘：人力行政中心发布招聘信息、初选应
聘对象 中心负责人初试 分管人力行政副总经理审核、定
薪 总经理审批。
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2、建设事业部关键岗位人员招聘：由人力行政中心发布招聘
信息、初选应聘对象 建设事业部相应副总经理初试 常务副
总经理审核并提出初步定薪标准 集团分管人力行政副总经理
审核、确定薪酬标准 事业部总经理复审 集团总经理审批。
OxviPFD
3、建设事业部非关键岗位人员招聘：由人力行政中心发布招
聘信息、初选应聘对象 项目部经理初试 建设事业部相应
副总经理复试 常务副总经理审核并提出定薪标准 事业
部总经理审批 人力行政中心备案。
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（三）人事任免：
1、集团人员人事任免：人力行政中心提案 副总经理会签
分管人力行政副总经理审核 总经理审批。
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2、建设事业部关键岗位人事任免：
2.1 中层级
人力资源管理权责体系工作指引
计划运营部提案 建设事业部副总经理审议 常务副总
经理审核 分管人力行政副总经理审核 事业部总经理审
批。
D73MuRr
2.2 高层
人力行政中心提案
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