XX酒业培训管理制度.docVIP

管理部门：综合管理部 编号： XX酒业 培训管理制度 编制：综合管理部 版本/修改码：A/1 审核： 颁布日期：2018-12-24 批准： 发放范围：全公司 总则 第一条 为进一步加强培训管理工作，规范培训的计划、组织、实施和考核，提高培训管理工作的有效性，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司所有员工培训。 第二章 细则 第三条 基本原则 （一）全员性和全程性。公司每一个在岗员工，均须主动、自觉参加公司组织的岗前、在岗、转岗或晋升等全过程的学习，并努力致力于自我学习和发展。 （二）全面性和多样性。培训须包括员工身体、心理、品德和技能等各方面内容，采取灵活多样的形式进行，全面提高员工素质。 （三）针对性和有效性。培训应有目的，针对实际需求而进行，并针对每项培训进行有效的跟踪和考核，提高培训效果。 （四）个性化和差异化。培训须在确保公司发展需求下，凸显员工岗位胜任能力要求，并针对不同层面和群体的员工进行个性化和差异化的学习。 第四条 管理职责 （一）综合管理部是公司培训工作的统筹管理部门，主要职责为： 1、负责制定公司培训政策及相关标准，结合相关政策及公司发展战略制定公司整体培训规划、计划，并组织实施； 2、负责对培训组织体系的领导与管理、组织与协调、监督与实施、培训效果考核以及各级培训工作的指导与管控； 3、负责培训资源建设与管理，建立和培养公司内部讲师队伍； 4、负责公司各部门的日常培训管理，包括培训需求分析、培训组织与评价、培训考核以及培训费用管理等； 5、负责培训基础行政工作，如与外部培训机构建立并保持有效联系、建立并完善培训三库（课程库、教材库、讲师库）、员工培训档案等； 6、负责员工的职称和职业资格管理工作，收集并发布相关信息； 7、协助各部门开展培训工作，监督其职责履行情况，并提供支持和服务。 8、负责公司内部讲师的选拔、聘用、评估、技能培训、档案管理等； 9、负责公司外部讲师的聘请、评估等； 10、负责公司内部讲师队伍的建设，内讲师队伍相关活动的组织和实施。 （二）各部门 1、根据工作需要，制定本部门年度培训计划，并组织实施； 2、负责制定与本部门业务相关的专业培训计划，并组织实施； 3、指导本部门员工制定和实施职业发展培训规划； 4、负责本部门新进员工的岗前培训，并做好培训记录与反馈； 5、负责对本部门组织的培训活动进行考核； 6、协助综合管理部建立和管理本部门员工的培训档案； 7、协助综合管理部完成本部门内优秀讲师的推荐和选拔； 8、对公司统一安排的学习培训，应按综合管理部要求积极配合。 （三）中高层干部 1、根据部门岗位工作性质，负责培训课程的开发与设计； 2、负责部门员工的培训工作，做一名合格的讲师； 3、根据部门员工的需求，满足不同人员的个性化和差异化培训； 4、负责本部门培训计划的制订与实施； 5、根据部门员工反馈的培训建议，改进培训内容。 （四）内部讲师 1、负责完成综合管理部安排的各项培训活动； 2、负责所受课程的开发与设计，定期对所授课程进行完善和更新，确保培训内部的时效性与充足性； 3、积极参加综合管理部组织的内部讲师培养提升活动，主动、持续提升个人授课技能； 4、积极主动进行所授课程知识传播，并对本部门培训工作提出建议，协助本部门培训工作的不断改善优化。 5、积极参与公司年度培训计划制定、培训工作总结等工作，并对公司培训工作提出改进建议； 6、积极参与及协助综合管理部建立和完善公司培训体系。 第五条 培训课程 各部门根据部门工作性质及内容，拟定部门培训课程。根据学员的兴趣、爱好及专长及时调整培训课程，丰富课程内容，满足学员的个性化及差异化需求。 第六条 培训类别与形式 公司培训根据不同层面和群体学习需求的个性化和差异性，分为入职培训、在职培训、自我学习。 （一）岗前培训，是指新进员工入职上岗前接受培训，包括军训、课堂培训、实习等。 （二）在职培训，是指员工在职期间参加的各种学习和培训，包括内部培训、外派学习。内部培训包括内部讲师授课、外请内培、光盘学习、案例研讨、学习交流、互动、读书配餐等多种形式，可根据具体情况灵活选用；外派学习指单项培训。 （三）自我学习，是指员工为提高自身能力水平，自发进行的学习。包括读书、获取专业职称或职业资格、通过网上培训平台进行学习等。 第七条 培训计划制定与实施 （一）岗前培训。各部门在新员工上岗前，结合新员工培训类型及形式，制定入职培训计划并组织实施。 （二）在职培训。各部门结合公司发展需求、员工岗位胜任力等要求，制定本部门员工培训计划，并组织实施。 （三）自我学习计划由员工个人自行制定并落实。 第八条 培训效果评估 为提高培训效果，综合管理部将根据培训类型、形式对培训进行评估