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索尼公司战略分析 索尼（sony ）公司战略分析 一、简介 （一）SONY 简介 索尼公司是世界上民用/专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息 技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务 方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。索尼公司创建 于1946 年。井深大先生在公司成立之初写在《成立宣言》中写到： 要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉 快的理想工厂。在公司发展的60 年时间里，作为一家具有高度责 感的全球化企业，索尼一直致力于为世界各地的人们带来优秀的产品 和服务，以及全新的生活方式。[3] 人们耳熟能详的 SONY 产品: 平面特丽珑彩电, ，Bravi 液晶彩电， Walkman 随身听，Playstation 系列游戏机，Sony-Ericsson(索爱)手机， VAIO 笔记本电脑。 （二）经营理念 公司最根本的经营理念是为包括我们的股东、顾客、员工乃至商业合 作伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。[3] （三）公司使命 索尼树立了创新源于好奇，梦想成就未来。Dream In Sony.[3] 二、环境分析 （一）外部环境分析 1.外部环境 （1）全球经济危机，日元汇率持续上涨 日本本国货币购买力增强，加大国外投资，进行贸易以及开发新市场 的热情。 （2）积极的财政政策和适度宽松的货币政策 在全球性经济萧条的形势下，多数国家政府宣布，转向积极的财政政 策和适度宽松的货币政策，家电市场有望继续增长,订单存在纵深发 展空间。 （3）社会发展趋向 社会进步和发展，人们的生活水平提高，对消费倾向、产品与服务的 需求等都有所提高。 2.现有企业间的竞争强度 （1）现有竞争企业的数量和力量对比家电类行业的竞争对手：松下、 三星、LG便携电子市场行业的竞争对手：苹果公司的iPod系列产品平 板电视市场行业的竞争对手：三星、夏普 游戏机市场行业的竞争对 手：任天堂、微软的Xbox系列产品 （2）产品差异分析 电子产品行业其产品的技术含量、更新换代的速度、企业的研发能 都是导致产品差异的重要因素。产品之间差异化的弱化，这也将提高 产业的竞争强度。 （3）退出障碍和转移成本分析 由于行业内企业多为资本密集型，甚至业务之间的协同效应，这类行 业通常有很高的固定资产投资，其退出障碍和转移成本是相当高的。 （4）行业分散和集中程度 竞争依然主要是集中在比较大的几个企业之间展开。例如索尼、松下、 三星的竞争，行业集中程度高。 3.新进入企业的潜在进入威胁分析 （1）规模经济性 电子产品行业属于资本密集型产业,对投入要求高,具有明显的规模经 济性。 （2）产品的差异性 产品的差异性将是新进入者能否立稳市场的重要因素; （3）转移成本 由于较高的固定成本和规模经济性 ,企业的转移成本也是居高不下 的. （4）分销渠道 好的分销渠道已经被行业内企业，如三星等竞争对手瓜分完毕，进入 分销渠道的难度大。 4.供应商能力分析 应该说本行业内大部分企业都拥有较为稳定的供应商。大多数企业在 供应商这方面的业务运行的比较顺畅。 5.买方分析 （1）企业产品的差异化 作为电子产品,买方的需求量较大,并且随着消费水平提高,客户购买 新产品的频率也越来越高,这就要求企业生产出差异化的产品,从而吸 引消费群。 （2 ）需求结构多元化 对于中高端的产品的需求随着生活水平的提高也不断呈上升的势 头。 （3 ）潜在购买力 产品的差异化及技术含量的提升将刺激消费者的潜在购买力 （4 ）替 代品产业 因电子产品行业替代产品几乎没有，买家就比较容易被行业内企业 “套牢”，转换成本很小。 (二) 内部环境分析 1.优势(Strength) （1）品牌效应。 20 世纪末期索尼几乎垄断的行业地位使人们把SONY 这个品牌认为是 高质量,高享受的代名词。 （2 ）企业文化。 公司治理包括：强化compliance 体系、索尼集团行为规范准则。Son 与客户：安心便利服务、倾听“客户心声”。Son 与员工：人事制度、 员工多样性等。 （3 ）企业财务实力。 截止2010 年3 月，实现318 亿日元(3.42 亿美元)的盈利。经过60 多 年的发展，拥有雄厚的财务实力和财务系统，是成功运营的保证。 （4 ）明确的发展战略。