企业会议管理制度(标准通用).docVIP

标准通用模板 企业会议办理制度 ( 一) 总则 ( 二) 会议分类及组织 第一条 1. 厂级会议：主要包括党政领导 ( 扩大) 会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全 厂团员大会、 全厂员工大会， 全厂技能人员会以及各种代表大会。 应别离报请党委或厂部批 准后，由党、政、工、团等就事部别离离担任组织举行。 2. 专业会议：系全厂性的技术、业务综合会 ( 如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准 备会、生产调度会、安全工作会等 ) ，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。 3. 系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会 ( 如车间办工会、科务会、支部会、 车间( 科室) 职工大会等 ) 由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。 4. 班组 ( 小组) 会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。 第二条 上级或外单位在我厂召开的会议 ( 如现场会、 报告会、 办公会等 ) 或厂际业务会 ( 如联 营洽谈会，用户座谈会等 ) 一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。 ( 三) 会议安排 第三条 为防止会议过多或重复，全厂正常性的会议一概归入例会制，准则上要按例行规则的时刻、 1. 行政技能会议 (1) (2) 厂务会： (3) 班组长以上干部大会 ( 或全厂职工大会 ) ： 总结上季 (半年、全年 ) 工作情况、部署本季 ( 半年、新年 ) 工作任务，表彰奖励先进集体、个 人。 (4) 经营活动分析会： 报告、 剖析工厂方案执行状况和经营活动效果，点评各方面的作业状况，必定效果，揭穿矛 盾，提出改善办法， (5) 质量分析会： 汇报、总结、 上月产品质量情况， 讨论分析质量事故 (问题 ) 、研究决定质量改进措施。 安全工作会 ( 含治安、消防工作 ) ： 报告总结前季安全出产、治安、消防作业状况，剖析处理事端，查看剖析事端隐患，研讨确 (7) 技术工作会 ( 含生产技术准备会 报告、总结当月技能改造、 新产品开发、 科研、技能和日常出产技能预备作业方案完结状况， 专业-标准-漂亮 标准通用模板 (8) 生产调度会： 调度、平衡出产进展、研讨处理各车 (9) 科务会： (10) 车间办公会： (11) 班组会： (12) 班组(科室 ) 班前会： 2. 各类代表大会 (1) 职工代表大会： (2) 车间( 部门) 职工大会 ( 或职工代表小组会 ) ： (3) 党员代表大会： (4) 团员代表大会： (5) 科协会员代表大会： (6) 企协会员代表大会： 3. 民主办理会议 (1) 工厂管理委员会： (2) 厂长、党委书记、工会主席联席会： (3) 生产管理委员会： (4) 生活福利委员会： 4. 论文、效果发布会。 (1) 科协年会： (2) 企协年会： (3) 政治思想政治工作研究会年会： (4) 厂 QC成果发布会： (5) 科技成果发布会： (6) 信息发布会： (7) 企管成果发布会： 第四条 凡涉及多个车间 ( 科室) 负责人参加的各种会议， 均须于会议召开前× × 经部门或分管厂领导 赞同后，别离报两办汇总，并由厂办一致组织，方可举行。 第五条 厂办每周六应将全厂例会和各种暂时会议，一致平衡编制会议方案并订印发到厂领 第六条 凡厂办已列入管帐方案的会议，如需改期，或遇特殊状况需组织新的其他会议时， 招集单位应提早 2 天报请厂办调整会议方案。 未经厂办赞同， 任何人不得随意打乱正常会议 方案。 第七条 第八条 专业-标准-漂亮 标准通用模板 第九条 各部门会期必须服从全厂统一安排， 各部门小会不应安排在全厂例会同期召开， ( 与 会人员不发生时间上的冲突除外 ) 应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。 ( 四) 会议的准备 第十条 所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作。 ( 包括拟好会议议 程、提案、 报告总结提纲， 讲话关键、 作业方案草案、 抉择抉择草案、 执行会场、 备好座位、 茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会人等 ) 。 寄 语 本范本为依照专业标准规划的模板， 可供你 直接运用，或许依照实践需求进行恰当修正套 用，有用快捷！一份好的范本，将极大的进步你 的作业效率，欢迎运用！ 专业-标准-漂亮