矩阵法风险评估.pdf

5.1.3 风险评估 - 矩阵排序法 由于风险是在不断变化的，高等低风险和低等级风险之间相互转变，因此风 险评估也必然是长期反复的工作。为确保项目的顺利进行，充分运用项目资源， 提高工作效率，采用风险排序矩阵来评估风险等级是比较好的选择。 根据项目的工序制定出项目风险矩阵表，如表 5.3 所示。 表 5.3 项目分风险评估矩阵表 概率 工 风险 严重 风险的影 管理层 风险描述 风险类别 （1、 序 原因 度 响 决策 2 、3 ） 车 外 圆 机 床 故 障 率 1 高，不能满足生产节 制造管理 中 2 M2 拍 2 活塞顶面有毛刺 制造管理 低 1 L1 活塞销孔精度客户有 3 客户 中 1 M1 特殊规定 活塞型线加工刀具并 不能满足型线精度要 4 求，刀具供应商不能 供应商管理 高 3 H3 提供其它型线加工刀 具 5 ,,,,,, 风险评估表中包含风险类别、风险原因、严重度、概率、风险影响和管理层 决策。风险类别在风险识别中已经描述过这里不再赘述。 风险原因项目组及相关 部门的工程师根据具体的问题来进行分析。 下面针对风险严重度、 发生概率和影 响进行详细的分析。 （1）风险严重度 风险严重度也就是风险等级， 它是风险评估中的重要指标， 风险等级需要细 化分解，根据对目标的影响程度和对各重点方面（经济、项目进度等）的影响来 划分。 FM 公司根据分析将风险划分成绿色、黄色、红色三个等级，分别代表风 险的等级为低、中、高。如表 5.4 所示 表 5.4 风险等级划分表 项目风险等级 绿色 黄色 红色 低（ L ） 中（ M） 高（ H） 可接受 可/ 不可接受 不可接受将导致目标无 对目标影响程度 对目标达成无影响 对目标达成较小影响 法达成 项目开发 成本 目标成本＜实际成 目标成本 +5%＜实际成 实际成本＞目标成本 经 （项目结 本＜目标成本 +5% 本＜目标成本 +10% +10% 济 束） 项 目 息税前利 标 目标 EBIT-5% ＜ 实际 实际 EBIT ＜ 目标 目 润 重 EBI