施工过程中工程质量控制具体措施.pdf

施工过程中工程质量控制具体措施 （1）督促承包商及分包商建立完善的质量管理体系 施工单位的质量保证体系是否完善以及能否有效运行， 是保证工程质量的重要因素，也是我们重点监控对象。工程 开工前，项目总监会同专业监理工程师对承包商 ( 项目组 ) 的 质量管理体系进行评估，评估时可以从下列几个方面进行考 察： 1）项目组的质量管理机构是否明确建立 (应以书面形式报 送监理部 )，相应的人员是否到位，职责分工是否明确； 2 ）“人、机、料、法、环”五个因素是否能有效保证工程 质量： 3 ）施工过程是否执行三级检查验收制度； 4 ）监理部发出的整改通知（口头或书面形式）是否得到 有效执行； 5 ）施工各环节是否处于受控状态； 6）施工的实体质量是否在逐步提高； 7）各分项工程的技术交底是否完善，并检查在施工过程 中的落实情况。 当发现承包商的质保体系不完善或不能有效运行时，应及时 要求施工单位进行整改。如果因质保体系不健全而导致施工 质量有下滑趋势，可以向施工单位发出停工令，直至得到有 效改正。 （2 ）建立质量控制体系 监理单位对质量实行监理员、专业监理工程师和总监理工程 师三级把关制度。监理员在施工现场不间断巡视和检查，发 现问题随时报告和记录；专业监理工程师要随时和有重点地 对现场进行抽查，并在有关质量方面的报验单上签字；总监 理工程师同样随时对现场进行巡查和抽验，并督促施工单位 和监理人员加强质量控制，对各种工程报验单，总监理工程 师在专业监理师签认的基础上，仍要认真审查和签认后方为 有效。 （3 ）组织现场质量分析会议 现场施工质量状况的分析和统计将在一定的时间内通过由 监理单位主持召开的质量分析会议上公布，质量分析会议可 单独召开，也可与监理例会合并召开。会议的目的就是对影 响质量的原因和因素提出解决办法，督促施工单位对工程质 量进一步改进，使整个工程的施工质量处在施工、监理单位 的有效控制之下，确保施工质量达到预定的目标。 （4 ）检查承包商投入的人力资源、机械设备和计量器具 的有效性 承包商应配备符合工程需要的、有资质的技术负责人，同时 应配备有资格证书的专职质量检查员从事质量检查工作。各 专业施工管理人员要齐全，具备相应资质条件要求，能够满 足施工要求； 监理部对特殊工种人员上岗证件的有效性进行检查，如 焊工、试验员、测量员等无证上岗者必须清退出场。 承包商配备的施工机具应能满足施工工艺要求，监理部 对照批准的施工方案检查进场设备有效性。对测量、试验仪 器，还要检查其技术指标能否满足施工质量要求，是否在计 量检定周期内。 （5 ）从组织措施上加强监控力度 1）选派土建、安装方面有丰富经验和专业知识的监理师 各一名做为监理专业技术负责人重点把好图纸审查关和施 工技术关。 2 ）现场的监理组织健全，职责分工明确，督促、帮助施 工单位制定切实可行的保证工程质量创优计划和通病根治 措施。 3 ）增加专职试验、检验人员，密切注重检验工作，重点 放在建筑安装施工所用材料进场质量检验和基础及主体结 构、建筑装饰、 水电及设备安装质量的检测和调试的监控上。 4 ）增加旁站监理人员，做到施工现场全天候有人跟踪， 及时监督检查和处理施工中发生的各种问题。对工程的重点 部位、关键工序进行旁站监理。 5 ）完善监理人员的质量责任制度，认真落实本大纲中所 提出的各项监理制度和控制措施。 6 ）建立有效的协调机制，经常与业主沟通，使业主及时 掌握施工信息，并适时发出正确的指示和指令。 7 ）每周召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持， 要求各单位质量负责人参加，重点解决本周质量问题，并提 出下周质量要求。另可根据现场世纪情况不定期召开质量专 题例会。 （6 ）从技术措施上加强监控力度 1）中标后即进行编制详细的指导监理工作的监理规划， 对监理工作进行科学的目标规划，根据本工程特点、重点、 难点、要点编写切实可行的专业监理细则，在监理细则中明 确各个工序的质量控制点及控制措施，做到规范化监理。 2 ）加强对设计单位所提供的设计图纸的审查，尽量避免 错、漏、碰的产生，了解设计意