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管理人员培训 幻灯 为了使学习能具有针对性， 并能突出重点，建议各位在正 式学习课程之前进行一次小测 试，以此分析评估你的现状。 用 5 分钟，结合你日常工作，将 你认为正确的答案序号依次写在稿 纸上（单选）。 1 、你认为下面哪个环节出了问题最容易导 致执行力不强（ ） A. 中层主管 B. 基层主官 C. 高层主管 2 、你认为中层主管的角色定位应该是 ? A. 对上级、同级和下级应该有不同的角色定 位 B. 对上级和下级有不同的角色定位 C. 应该 角色定位都一样 3 、你认为对人的命运影响最大的因素是 A. 观念 B. 习惯 C. 出身 4 、你认为人平庸和失败的最大原因是什么？ A. 没有确定适当的目标 B. 没有目标 C. 懒惰 5 、你认为什么样的目标是好目标？（） A. 具备 SMART 五大要素的目标 B. 明确的、具体的目标 C. 能激发斗志的目 标 6 、你认为有效的授权应该是？（） A. 将任务和完成任务所需的资源、权力一并交 给下属 B. 将任务交给下属 C. 不干预下属的 工作 7 、你认为在绩效考核过程中考核者和被 考核者的关系是（） A. 裁判与运动员；老师与学生 B. 裁判与运动员 C. 没有关系 8 、你认为什么是团队（） A. 为了实现某种目标而相互协作的个体所 形成的工作群体 B. 团体 C. 群体 ? 在上述 8 个问题中 , 选择 A 得 5 分， 选择 B 得 3 分，选择 C 得 0 分。 ? 根据这一标准，请你很快计算 出你的得分。 ? 如果你的得分 ＞ 32 分，恭喜你，说明你是 一位优秀的管理人员，能够胜任自己的工 作，请再接再厉，争取创造更辉煌的事业。 ? 如果你的得分在 20-32 分之间，说明你的水 平合格，但是还有必要提高。 ? 如果你的得分 ＜ 20 分，要警惕！你的工作 非常重要，不过再不改进，你将会在竞争 中被淘汰。 ? 不管你的得分是多少，和我们一起加入到 学习中来吧，接下来的课程将会帮助你 “百尺竿头，更进一步 ”！ ? 建议： ? 在开始进行课程学习之前，请 在你的笔记本上记下课程目标、 重点，以便于后面的学习有 明 确的方向感。 第一讲 中层主管核心管理技能导论 学习目标 ： 明确中层管理人员的角色定位和 技能要求 学习重点 ： 一、中层主管在企业里的重要作 用 二、中层主管执行力差的原因及 解决方案 三、管理者的管理技能 四、中层主管的角色定位 课后自检题 1: 请根据我们讲的管理者的管理技能连线。 1. 自我管理 A. 执行力 2. 工作管理 B. 领导力 3. 人员管理 C. 影响力 请根据我们讲的管理者的管理技能连线。 1. 自我管理 A. 执行力 2. 工作管理 B. 领导力 3. 人员管理 C. 影响力 看你做对了没有？ 课后自检题 2 ： 中层主管对待上司、下属和同级有不同的角 色定位，请将匹配的连起来。（ 多选连 线题 ） 1. 对上司 A. 内部服务者 B. 服从者 2. 对下属 C. 公司代言人 D. 协助者 3. 对同级 E. 激励者 看你做对了没有？ 1. 对上司 A. 内部服务者 B. 服从者 2. 对下属 C. 公司代言人 D. 协助者 3. 对同级 E. 激励者 课后自检题 3 ： ? 对人的命运影响最大的因素是（） ? A ．出身；Ｂ．观念； Ｃ．习惯；Ｄ．行为 看你做对了没有？ ? 对人的命运影响最大的因素是（） ? A ．