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商务酒店专职质检官日例检路线及内容指引
一、巡查时间:10:30—11:30; 16:30—17:30。
二、巡查路线:
南一楼行政区→南一楼员工宿舍区→南二楼宿舍区→保安部→康乐部→XXX楼(西楼)大厅→XXX楼客房区(每一层)→洗衣房→会议中心一楼→会议中心二楼→会议中心公卫→XXX(东楼)大厅→XXX客房区(每一层)→客房服务中心→东楼会议区(请宴会部同志陪同)→员工餐厅区→副食品库房区→后厨加工区(一、二楼)→后厨公卫→诗仙楼零点餐厅→诗仙楼贵宾宴会区(二、三楼)→二楼传菜口→诗仙楼吧台和客人休息区→棋牌区→庭园绿化及PA区。
三、巡查内容:
(1)设施设备的定位、使用、维保情况。
(2)清洁卫生状况。
(3)全店人员的礼节礼貌、仪容仪表、服务态度、服务技能。
(4)“语言、微笑、问候”的执行情况。
(5)消防器材的完好状况(位置、数量);消防通道的状况。
(6)有无火、盗、毒、伤的隐患。
(7)节能降耗情况。
四、认真做好检查记录
(1)存在什么问题(部门、区域、人员、现像)?
(2)值得表扬、肯定、注意的事情。
(3)问题处理意见(A、向店领导汇报;B、按《质管简则》处理;C、反馈给部门领导;D、晨会通报)。
五、每日随机抽查总机2次、总台、房务中心,各经营点及办公室电话各1次。检查是否按规定接听电话和回答问题。并认真做好抽查记录。
六、每日晨会专职质检官扼要通报昨日日例检情况(5分钟以内)。
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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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