2005全球领导力大师论坛圆桌会议实录.pdfVIP

2005 全球领导力大师论坛圆桌会议实录 2005年6月17日-18 日，2005全球领导力大师论坛在北京举行。论坛由由世界组织行为学大 师、领导力大师保罗-赫塞博士一行领衔出席，著名华人学者、《商业评论》总策划兼首任主编 忻榕博士全程主持，新浪财经独家全程图文直播。以下为18日下午圆桌会议实录。 忻榕：我想我们这个大师的圆桌论坛现在开始，首先我想在座的台上的各位大家都很熟悉 了，不需要我的介绍，我们以掌声欢迎他们来到我们论坛的会场。谢谢！ 我也收集到一些大家在先前写下的问题，圆桌论坛的游戏规则是我会挑选问题问各位的嘉 宾，然后把话筒拿到下面去让大家做即兴的提问，下面的即兴提问请每位提一个问题，请大家 用简单简洁的语言表达出来。如果你希望一位嘉宾回答问题，你可以指明说，希望他回答你的 问题。如果不提，我们的嘉宾就随意回答了。 我们的时间争取在5点结束，希望大家能够跟我们配合，很快的完成。 这个问题请保罗-赫塞来回答这个问题，他说根据情景领导的模型，针对不同的员工的准确 度，在同一个团队采用不同的领导风格，会不会员工感觉到不同的行为模式感觉到不适应，从 而挫伤了他们工作的积极性。这个问题怎么解决？ 2005 年 6 月 17 日-18 日，2005 全球领导力大师论坛在北京举行。论坛由由世界组织行为学大师、领导力大师保 罗-赫塞博士一行领衔出席，著名华人学者、《商业评论》总策划兼首任主编忻榕博士全程主持，新浪财经独家全程图 文直播。图为图为 17 日下午领导力大师保罗-赫塞博士总结演讲。 点击此处查看全部财经新闻图片 保罗-赫塞：大家可能知道了，实际上这个问题就像对待几个孩子怎么样公平的问题，最终 我采取什么样的方式和风格来和不同的员工沟通影响他们的时候，是取决于这个员工本身的绩 效，如果他没有能力和态度的话，就是指令式的，公平是一致性的过程中的基础，他应该知道 他的行为他的绩效导致他对绩效反映产生不同的风格，如果他能独立的完成，你就不用教他很 多方法，这个取决于他的变化你相应的采用不同的风格，所以这里不是说不公平的问题。关键 是一致性，就是对待不同的绩效有什么样的反映，公平是在这中间产生的。 忻榕：第二个问题给罗纳德-坎贝尔，请您讲述一下在绩效中产生的一种愿景，在您的讲义 中有一页是这样的，没有细的讲述，所以想请您再清楚的讲述一下，使我们很好的理解。 罗纳德-坎贝尔：我原来希望有一点时间解释这个问题，但是实际上大家看到的图是最基本 的架构，最原始、最根本的来说，怎么样把我们企业的愿景根据不同的领导层，他的技能以及 他的愿望，他不同的准备度的组合来予以实施。如果我们不把愿景对不同层次的人以合适的方 法跟他们进行沟通，让他们在他那个层面理解我们的愿景的话，愿景就成了梦想。他已经不再 是实在的实现的过程或行为。这里面谈到，在不同的层次、层级，我们应该用不同的方式去沟 通、描述、剖析我们的愿景，让不同的员工对我们的愿景有一个理解，它不是一个空洞的梦想， 而是一个实际行为的过程。 忻榕：第三个问题，我想请黄博士回答。您早上提到IBM 和 HP，我们今天有两位有HP背 景的演讲嘉宾，中小企业不可能设立像IBM和 HP那样宏伟宏大的愿景，对中小企业来说，如何 树立理想的愿景和员工满意的目标。 黄河明：感谢这个问题，我个人也帮助过很多的企业。我觉得企业一开始就要有一个恢弘 的志气，现在虽然小，但是既然创办了这个企业，应该是朝向能够做非常有意义的事情，所以 我们还是认为，一个企业它能够把经营企业的使命，我们早上谈到到底我的企业能够为社会做 什么事情，交代得很清楚，在我的经验里面，对于吸引好的人才确实有很大的作用。当然企业 小的时候不容易吸引到最顶尖的人才，但是相对跟自己规模类似的企业吸引比他们好的人才就 有机会在竞争中渐渐的扩大自己的规模，成为大型企业，这是我的观察。 忻榕：谢谢。下面请台下的学员提问。 现场提问：我有一个问题问赫塞博士，这两天谈到影响力，在我们软件工业里面，事实上 我们面对都是一堆很聪明的人，他们差不多都属于R3、R4这样的人，我的问题是说对我们软件 企业来说，有没有什么特别的建议，谢谢！ 保罗-赫塞：感谢你的问题，实际上技术对我们来说，已经在我们的生活中和市场上产生了 深远的影响很有意义，我很有幸在这个高技术发展的行业中成长起来，随着它一起成长起来的。 年轻的时候曾经给IBM做过很多培训的工作，当Intel 是一个