航空公司岗位职责.pdfVIP

航空公司 岗位职责介绍 （1）运行值班主任/经理 ① 生产组织与决策：根据航班运行计划，组织实施运行生产，监 控航班运行，监督 AOC 各岗位的决策过程，对航班运行调整做出最 终决策； ②生产讲评：根据运行制度，主持召开生产讲评会议，对运行做 出评估，布置生产任务、解决生产运行中的问题； ③ 应急处置：根据应急处置程序，组织、指挥运行中突发事件的 处置，负责应急处置程序的启动； ④ AOC 管理：根据运行政策，实施对当日 AOC 各岗位的工作 管理，并做出综合考评，达到 AOC 整体高效运行； ⑤ 分析调 ：根据运行政策，调 、分析、落实公司运行不正常 事件的责任原因和责任部 门，做出奖惩决定。 ⑥ 当值班的运行主任不能执行该岗位工作时，应由主任签派员 代替其值班。 （2） 飞行签派 ① 签派放行：根据运行计划，评估放行条件，放行航班； ② 运行监控：根据运行计划，监控所有航班的运行状态； ③ 运行控制：根据运行状况，实施在航班不正常运行情况下全公 司的运力调整，保证航班正常运行； ④ 运行计划：根据航班计划，制定、申请与发布短期航班运行计 划； ⑤ 非正班运行：根据需要，制定紧急加班、包机的组织、申请、保 障工作计划； ⑥ 应急处置：根据公司应急指令，处置突发事件，参与应急处置 和大面积延误处置。 ⑦ 在飞行签派席位中设置主任签派员岗位，当值班的主任签派 员不能执行该岗位工作时，应由负责运行控制签派员代替其值班。 （3） 工程技术 ① 机务运行计划：根据航班计划，提供准确的飞机排班计划、维 修计划和备份飞机计划； ② 运行主控：收集、提供飞机的故障保留信息和机务运行限制信 息并维护 FOC/SOC 机务信息； ③ 故障处置：根据航班的运行情况，接收飞机的故障信息、排故 时间、判断故障对航班运行的影响，并录入 FOC/SOC，调配航材、实 施排故方案； ④ 运力调整：根据 AOC 航班运行调 计划，落实公司 72 小时 以内航班的飞机调配，保证航班正常运行； ⑤ 应急处置：根据应急处置手册，实施本部 门的应急处置程序， 保证应急救援行动的进行。 （4） 机组运行 ①机组计划：根据运行计划，收集公司机组（包括飞行、乘务和安 全员）的中短期航班计划及机组信息； ②生产运行：根据运行计划，制定、实施机组的任务书、机组派遣 单、机组申报单和出入境单、机组座位预留、机组餐食、延伸服务、住 宿、接送机组派车计划； ③运行监控：根据天气状况，监控机组值勤、飞行时间和过夜休 息时间，根据特殊、不正常情况进行相应调整； ④机组调配：根据运行状况，统一调配不正常航班机组的航班计 划。 （5） 飞行总队 ①掌握计划：根据运行计划，汇总、优化飞行机组的短期计划，并 向 FOC/SOC 系统提供机组运行信息； ②机组监控：根据运行情况，实时监控机组值勤和飞行时间限制， 并做出相应调 计划，监控备降航班的机组运行保障情况，保证航班 的正常运行； ③机组调配：落实 72 小时以内飞行机组的配置及备份计划，落 实 AOC 对飞行总队布置的任务，保证航班的正常运行； ④ 应急处置：根据应急处置手册，实施飞行总队的应急处置程序， 保证应急救援行动的进行。 （6） 客舱运行 ① 掌握计划：根据运行计划，维护乘务人员、安全员的短期计划， 并向 OMIS 系统提供乘务组运行信息； ② 乘务组监控：实时监控乘务人员值勤和飞行时间限制，并相应 做出调 计划，监控备降航班的机组运行保障情况; ③ 供应品管理：根据运行状况，管理航班运行的配餐/供应品计 划； ④ 乘务组调配：落实短期乘务组的配置及备份计划，落实 AOC 对客舱