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公司战略管理——迪斯尼
目录
一,公司简介 1
二,外部环境分析 1
三,产业环境分析 5
四,综合分析 8
五,战略指导文件 15
六,公司战略选择 16
七,业务战略 19
一, 公司简介
1923年,沃尔特.迪斯尼和他的兄弟罗伊.迪斯尼创办了“沃尔特.迪斯尼兄
弟制片公司”,1986年才改为我们现在所熟知的“沃尔特.迪斯尼公司”。公司
成立后,其在动画产业可谓称雄世界。没有哪一家公司能在动画影业与之抗衡。
《白雪公主》《灰姑娘》《彼德.潘》等都是大家耳熟能详德作品。
1993 年,其吞并了美国最大的独立电影制片商米拉麦克斯公司;1995年又拿
下ABC电视网络版权。《狮子王》更是为公司赚来12亿美元。1995年,迪斯尼
公司制作出品了第一部3D动画片《玩具总动员》,并大获成功!公司逐渐转向
三维动画制作,依赖皮克萨完美的3D动画制作,推出一部部成功的动画片,《怪
物公司》《海底总动员》等!不过,因为利益关系,迪斯尼公司与皮克萨的合作
关系出现裂缝。2006年1月24日,迪斯尼公司宣布将出资74亿美元收购长期
合作伙伴皮克萨动画公司,以稳固自己在动画产业的地位。
而且,迪斯尼公司的劲敌“梦工厂”(其出品动画有《怪物史瑞克》等)对
其的动画王者地位产生动摇,其所面临的挑战还在继续!
二,外部环境分析
一. 美国电影业概况
08年美国电影海外票房年收入已超过258亿美元,成为继航天航空之后的第二
大出口换汇产业。在世界电影市场上,美国电影占市场份额的92.3%。美国电
影是世界电影产业的核心力量。同时美国电影业的市场化程度很高,电影的得到
的票房收入占总收入的27%,而73%的收入来自于衍生品的开发和销售。这让美
国电影业处于东西方都不败的境地。
在美国的电影制作发行产业中包括了将近11000家大小公司。主要公司包括
Disney,Sony Pictures, Paramount,FOX,Universal,和Warner Bros。产业
高度集中,07年六大电影公司占据了85.6%的市场份额。
二. 一般环境分析
1.政治环境
1.1 政权性质和稳定程度
美国是一个多党制的资本主义国家,主要是民主党和共和党两大政党在政坛
上角逐,哪方代表将问鼎白宫。每四年一次的总统选举几乎都会上演一场驴象之
争,但无论哪方胜选,其执政主题都是倡导市场经济,主张自由竞争。这是美国
建国以来不变的宗旨,是写于美国的精神之中的永恒的旋律。可以说,美国的政
权是十分稳固的,总是在两个区别不大的政党间摇摆,这种执政党的变更对电影
业的影响并不大。美国为他们的电影产业创造了一个政治环境相当稳定的发展环
境。
1.2立法系统
对于电影业,美国的历届政府向来是采取较为自由宽松的态度,不对其多加
干预。1791年的美国宪法第一修正案指出:“国会不得制定法律剥夺人民的言
论和出版自由。”“自由,民主”是美国向来高调宣传的理念,那么国民想拍什
么样的电影当然是他们的自由,当然底线还是有的,只要不违法。这一政策的稳
定性也是相当高的,“水门事件”,“华氏911”,“警匪是一家”等隐射美国
阴暗面,甚至是当任总统的电影也
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