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  公司战略管理——迪斯尼                                  目录  一，公司简介  1  二，外部环境分析  1  三，产业环境分析  5  四，综合分析  8  五，战略指导文件  15  六，公司战略选择  16  七，业务战略  19  一， 公司简介 1923年，沃尔特.迪斯尼和他的兄弟罗伊.迪斯尼创办了“沃尔特.迪斯尼兄 弟制片公司”，1986年才改为我们现在所熟知的“沃尔特.迪斯尼公司”。公司 成立后，其在动画产业可谓称雄世界。没有哪一家公司能在动画影业与之抗衡。 《白雪公主》《灰姑娘》《彼德.潘》等都是大家耳熟能详德作品。 1993 年，其吞并了美国最大的独立电影制片商米拉麦克斯公司；1995年又拿 下ABC电视网络版权。《狮子王》更是为公司赚来12亿美元。1995年，迪斯尼 公司制作出品了第一部3D动画片《玩具总动员》，并大获成功！公司逐渐转向 三维动画制作，依赖皮克萨完美的3D动画制作，推出一部部成功的动画片，《怪 物公司》《海底总动员》等！不过，因为利益关系，迪斯尼公司与皮克萨的合作 关系出现裂缝。2006年1月24日，迪斯尼公司宣布将出资７４亿美元收购长期 合作伙伴皮克萨动画公司，以稳固自己在动画产业的地位。 而且，迪斯尼公司的劲敌“梦工厂”（其出品动画有《怪物史瑞克》等）对 其的动画王者地位产生动摇，其所面临的挑战还在继续！ 二，外部环境分析 一． 美国电影业概况 08年美国电影海外票房年收入已超过258亿美元,成为继航天航空之后的第二 大出口换汇产业。在世界电影市场上，美国电影占市场份额的92．3％。美国电 影是世界电影产业的核心力量。同时美国电影业的市场化程度很高，电影的得到 的票房收入占总收入的27%，而73%的收入来自于衍生品的开发和销售。这让美 国电影业处于东西方都不败的境地。 在美国的电影制作发行产业中包括了将近11000家大小公司。主要公司包括 Disney，Sony Pictures, Paramount，FOX，Universal,和Warner Bros。产业 高度集中，07年六大电影公司占据了85.6%的市场份额。 二． 一般环境分析 1.政治环境 1.1 政权性质和稳定程度 美国是一个多党制的资本主义国家，主要是民主党和共和党两大政党在政坛 上角逐，哪方代表将问鼎白宫。每四年一次的总统选举几乎都会上演一场驴象之 争，但无论哪方胜选，其执政主题都是倡导市场经济，主张自由竞争。这是美国 建国以来不变的宗旨，是写于美国的精神之中的永恒的旋律。可以说，美国的政 权是十分稳固的，总是在两个区别不大的政党间摇摆，这种执政党的变更对电影 业的影响并不大。美国为他们的电影产业创造了一个政治环境相当稳定的发展环 境。 1.2立法系统 对于电影业，美国的历届政府向来是采取较为自由宽松的态度，不对其多加 干预。1791年的美国宪法第一修正案指出：“国会不得制定法律剥夺人民的言 论和出版自由。”“自由，民主”是美国向来高调宣传的理念，那么国民想拍什 么样的电影当然是他们的自由，当然底线还是有的，只要不违法。这一政策的稳 定性也是相当高的，“水门事件”，“华氏911”，“警匪是一家”等隐射美国 阴暗面，甚至是当任总统的电影也