英特尔名牌战略探讨论文.pdfVIP

南京审计学院成人高等教育 毕 业 论 文 目录 [摘要] 当今，品牌正在逐步取代价格竞争、产品竞争，成为最有生命力、 最具差异性的竞争手段。品牌策略管理的根本目的是创建立体化的、深度的 品牌资产。英特尔之所以获得如此巨大的成功，与英特尔卓越的品牌策略管 理存在着密切的联系。因此，本文将对英特尔品牌策略进行一系列地探讨。 [关键词] 英特尔；品牌；品牌策略；管理；问题；建议 I 英特尔名牌战略探讨 当今，品牌正在逐步取代价格竞争、产品竞争，成为最有生命力、最具 差异性的竞争手段。品牌策略管理的根本目的是创建立体化的、深度的品牌 资产。英特尔之所以获得如此巨大的成功，与英特尔卓越的品牌策略管理存 在着密切的联系。因此，本文将对英特尔品牌策略进行一系列地探讨。 一、品牌策略的概述 （一）品牌策略的定义 品牌策略就是企业为了提高自身的市场竞争力，围绕产品的品牌所制 定的一系列长期的、带有根本性的总体发展 划和行动方案。 （二）品牌策略的内容 品牌策略是一系列能够产生品牌积累的企业管理与市场营销方法，包 括 4P 与品牌识别在内的所有要素。主要有：品牌化决策、品牌使用者决策、品 牌名称决策、品牌战略决策、品牌再定位决策、品牌延伸策略、品牌更新。 （三）品牌策略制定的意义 品牌策略的核心在于品牌的维护与传播，如何把品牌做到消费者心坎 里去，是品牌策略中最重要的一个环节，如今品牌营销方式多种多样，相对 传统品牌营销方式（电视、报纸、户外公关等），网络品牌营销逐渐被企业所青 睐，但是，网络品牌营销策略的核心在于解决用户信任度的 问题，因为网络的 1 虚拟性，如何让消费者信任企业品牌和产品是最核心的关键。使用品牌对企 业有如下好处：有利于订单处理和对产品的跟踪；保护产品的某些独特特征被 竞争者模仿；为吸引忠诚顾客提供了机会；有助于市场细分；有助于树立产品 和企业形象。 二、特尔公司品牌的发展历程 INTEL （英特尔）公司是全球最大的芯片制造商。由罗伯特 诺伊斯 （BobertNoyce）、戈登摩尔(GordenMoore)和安迪格鲁夫(AndyGrove)于 1968 年 7 月 18 日共同创建。 英特尔是从制造微处理器开始的，一步一步的发展成为全球最大的芯 片制造商。如今，英特尔已成为世界闻名的大公司，公司地址在硅谷。。 英特尔的主要业务是为全球日益发展的计算机工业提供建筑模块。包括： 微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等。英特尔的业务分布在全球 40 多个国 家。 1972 年，英特尔在马来西亚建立了亚洲第一家国际封装工厂，这家工 厂在 1974 年扩展到了菲律宾。发展到现在，英特尔公司已经在亚太地区的 14 个国家设立了营运机构，员工 多达 17，000 名。亚太地区不仅仅有营运 机构，还有多家芯片封装与测试工厂，而印度和中国，还特别设立了研发中 心。 （一）第一阶 :着力打造优质品牌 英特尔公司于 1991 年发起了耗资数亿美元的“IntelInside”计划，着力打 造自己的优质品牌。作为英特尔首次实施的品牌策略，“IntelInside”计划着眼 2 于建立强大的优质的企业品牌。 IntelInside 的品牌计划非常的成功。 在整个九十年代，英特尔公司在形象深入到了广大消费者的心中。提起 英特尔，人们脑中的第一反应便是强大的、极具特色和吸引力的！可见，其企 业品牌形象已经完美的树立起来了。不仅如此， 英特尔的品牌效应强大到 使消费者公认为它是行业标准！英特尔一跃成为了行业的领头军，在很大程 度上拉动了整个行业的需求。英特尔的成功在于跳出以往的 X86 命名思路。 在 1993 年 ， 英 特 尔 推 出 了 80586 芯 片 ， 将 新 产 品 冠 名 为 “ 奔 腾