某集团组织架构和管理流程教材.ppt

;晟隆集团组织结构现状及存在的主要问题;;;晟隆董事会模式建议方案;晟隆集团应聘请有能力的外部独立董事以提高董事会决策能力;;;;;;;董事会和总裁的职责划分由他们在关键流程的角色所决定;集团董事会和总裁的责权划分(1/4);集团董事会和总裁的责权划分(2/4);集团董事会和总裁的责权划分(3/4);集团董事会和总裁的责权划分(4/4);;;;组织结构中的各部分都有自己不同的职责; * 由战略规划部负责 **由财务部负责 资料来源： 麦肯锡小组分析; 资料来源： 麦肯锡小组分析;;凤凰/华德董事会模式建议方案;凤凰/华德董事会和凤凰/华德总经理的职责划分由他们在关键流程的角色所决定;;晟隆集团中长期组织结构的建议;;;晟隆集团98年战略规划流程的主要环节及存在的主要问题;;;;集团战略规划主要内容(1/2);集团战略规划主要内容(2/2);事业部战略规划主要内容(1/2);事业部战略规划主要内容(2/2);;要设定正确的投资资本回报率，很重要的是： 准确评估资本成本 设定合理的回报期望值;净现值是项目排序的有力工具;战略规划报告书样板;战略规划报告书样板;战略规划报告书样板;战略规划报告书样板;战略规划报告书样板;战略规划报告书样板;战略规划报告书样板;战略规划的质询、批准及公布;;;;;晟隆集团现行的预算流程的