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财务共享服务中心的建立与运营对集团企业的影响管理论文 目录 一、 引言 二、 集团企业财务共享中心在我国的发展现? A-share（爱共享） （一） （二）案例二――中国铁建 三、 集团企业建立财务共享中心的SWOT分析 （一）优势分析（Strengths） 1. 规范财务管理流程 2. 提高了企业的整合能力和核心竞争力 3. 有利于企业向外界提供商业化服务 （二）劣势分析（Weaknesses） 1. 财务人员脱离业务，成本控制的基础信息欠缺 2. 臃肿的总部机关造成机关作风 （三）机会分析（Opportunities） 1. 实现片段化和细致化 2. 加强人工智能化 1. 系统功能单一，范围小带来的威胁 2. 财务信息资料存在风险带来的威胁 四、 结束语 正文 摘要：财务共享服务中心的建立与运营对集团企业的影响 作者：未知 ：伴随着全球经济复苏后逐渐走上正轨，各国的经济都在大步往前发展。财务共享服务被当代社会认为是一个建立在企业集团管理体制下的创新型管理体系。文章就将具体来介绍FSSC（全称：Financial 关键字：财务共享服务中心；发展现状；SWOT分析 中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2018）05-100-03 一、 引言 随着当今社会互联网与计算机技术的不断改革，FSSC以一种崭新的管理模式在越来越多的海外集团和大型的海内集团企业里不断涌现，这种较新颖的管理模式是美国福特汽车公司在20世纪80年代初建立起来的。到了20世纪90年代，在美国当地有许多大型的公司比如：福特、通用、杜邦、惠普等跨国公司因为全球一体化的普及和不断深化，导致企业集团面临了更多的市场问题。就是在这样的市场影响下，利润也就顺其自然地替代了成本在这个体系里原本的中心地位。它们具体是通过：与企业集团签订服务协议来确定服务内容，再以服务难易程度及工作量为基础进行收费，从而实现其自身工作特征发生转变，（Kelth and Hichfiekl，1996）财务处理流程通过标准化和统一化的观念，对企业集团进行流程再造和优化。应用处理过的流程再具体实施在共享服务中心里，从而演变成了创新式的管理模式（Moller，1997），再然后财务共享服务中心将企业集团采购，销售，会计核算和资金管理等一些工作内容划分到一个新的组织结构里，其有着自身的管理和人员配置系统，为集团企业节省了管理成本，提高服务质量，增加战略价值和提升生产力（ 改革开放之后的中国企业如雨后春笋般涌现，随着全球化和规模化的发展，我们国家企业经管能力的有效性陆续地被突显出来，同时也导致了经管方面弱化的问题不断放大。比如成本增加，财务风险不断升级，控制难度更上一层楼，各方面利益受到挑战，服务质量难以提高，财务工作效率低，种种问题大幅度限制了我国大型企业的不断更新改革，同时也掀起了一股来自财务界各领域人士激烈回应的热潮。关于企业的财务体系究竟如何去处置变成了许多企业当下面临的最大问题。而如何梳理企业内部的重要影响要素从而去构建财务的SSC；如何解决企业集团发展中的管理问题；如何保证企业集团的健康发展；诸类问题已经逐渐成为许多财务管理者与企业集团的管理者迫切关心的热点问题。 二、 集团企业财务共享中心在我国的发展现? 财务成为一个先进的财务体系，是财务领域的一门创新项目和有利试验。大型的跨国公司，如：通用电器公司是第一批实行这种管理模式的公司。如今，《财富》显示的全球500强集团里已经有超过百分之八十的集团在建设或者完善一个FSSC体系，这像是一个潮流和趋势。 而对于我国目前的状况而言，得益于我国独特的市场经济背景，财务共享的前景虽然总体来说是一片光明的。但是伴随着光明而来的往往是各类必不可少的挑战，因此大多数的公司仍处于摸索和改进过程中。当FSSC体系被愈发增多的集团领导认定为是有明显节约成本和增加企业收益的作用时，许多财务部门相关员工就在原来的岗位上被解放了出来但却被安排在了挑战性和收益同时增加的高难度职位。这是领导们想通过激励财政职能转变从而提升集团企业整体价值的战略。 因此从目前来看，中国的FSSC体系仍然位于较低水平。只有小数量的大型集团运用了这个系统，而极大部分集团特别是那些中小规模的企业还没有运行过FSSC系统甚至对其的了解也是少之又少。如果一个企业集团规模的总体趋势小，那么财务共享服务的使用比例也就更小。相反，如果它是一个整体规模较大的企业，其财务共享服务的比例也就越大。这其中根本的原因是：中国的大型企业占所有企业的比例仅为3%。其次，财务下SSC体系被我们国家大部分的集团企业了解得还不够深入，导致现在该体系的运用范围仍然处于较低状态。有一些相对而言比较创新的集团企业为了应对竞争而被迫积极地去转换自己企业集团的管理系统，不断地对FSSC系统展开摸索与实验。