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采购计划书 3 篇 　　采购计划是为了维持正常的产销活动，对在某一特定的期 间内应 在何时购入多少何种材料的一种预先安排。本文是小编为大家整理的 采购计划书范文，仅供参考。 　　采购计划书范文篇一： 　　采购部是传统制造业订单生产的服务性部 门。采购价格，对公司订 单产品的成本有着直接的影响;其中采购物料成本所占生产总成本的 比例较大，采购价格的高低不仅关系到公司的销售额和利润额的多少， 而且将会直接影响到公司产品的品质和市场竞争力。 　　 合分析我们采购所存在的 问题，由于没有遵循皮具行业的客观 标准和市场实际而进行采购作业，所以面对客人不同材质和工艺的产 品在生产和出货后所出现的异常状况，不能做到实事求是，常以强制 性的观念附加到产品原材料品质方面。故而，在部分产品的加工过程 中出现了不少疑难杂症，如路易威登、GUCCI 等十大国际奢侈品牌在 五金选材和品质方面可以说是世界皮具制造业的顶级代表，如果专业 人士按照这样的质量标准判定这类品牌的五金材质品质是 OK 的，但 在我们公司品质判定却是 NG 。这说明了什么呢?不难找出原因所在， 这说明了我们的判定不符合市场实际而偏离事实。在五金产品方面反 复退货、重复验收，不仅影响订单的交期，还会事倍功半而直接影响 到公司的经营利润。因为五金的重点工艺是人工为主，机械设备为辅; 俗话说 ：金无足赤，人无完人。何况五金是以人工为主的制作工艺?我 们公司品质严格自然是优势也是好事，但仍然必须符合客观事实，否 则从长远来看在信用方面公司会打折扣，不可太急功近利，一线生产 员工用工荒及薪资差异等 合因素影响未来珠三角传统制造业产能。 所以，业务、生管、采购和品保等部 门都应该去了解产品的原材料实 际生产工艺和行业国际水平。 　　为了优化公司采购部现有工作，逐步改变 目前所存在的不足之处 和薄弱环节，根据公司订单生产需求现状的实际，提高采购效率、降 低成本，使公司利益最大化;同时，为实现品质保障、价格合理和供应 及时的采购 目标，客观地寻找供应商，做到货比三家，严格按照公司 质量检验标准进行采购作业，并合理有效地使用公司采购资金，确保 良好的周转率。自 XX 年 8 月份开始，针对本部 门所负责采购工作目 前的状态，现制定采购部门工作计划如下： 　　一、供应商管理： 　　时间：8 月份-10 月份 　　 1、供应商管理存在的主要问题： 　　缺少实力的一手供应商直接生产厂商; 　　没有比价环节，行政指令性下达; 　　未签订《采购合同》及约束协议; 　　采购被动，受供应商牵制。 　　2、解决方法： 　　完善供应商管理工作，供应商管理主要集中在新供应商开发，原供 应商的管理以及供应商的考核评估工作。 　　对现有供应商进行 合评估，以满足公司现阶段的生产需求。对这 些供应商进行筛选，符合评估标准的厂商可继续后续的合作和问题的 改善，反之则淘汰不符合公司采购需求的不合格供应商。采购部 门向 着每种物料有 3 家以上的供应商努力，争取各种产品逐步达到此要求。 为公司后期的大批量生产做好准备，以获得最理想的采购价格和品质。 新开发供应商初次合作，根据实际情况须组织由总经理室、采购、品 保和工程部等人员组成安排对确认样板 OK 的厂商进行验厂程序。 　　所有采购物料均须根据订单索取《产品报价单》，并且填写《供应商 报价比价表》进行比价环节后交总经理室核准确认，相同材质的物料 返单，原则以初次比价表核准的单价为准向合作愉快的供应商进行采 购，同时该采购物料的《检验记录报告》判定结果须交付总经理室并对 应《供应商报价比价表》各备案一份。 　　原有供应商须补签《采购合同》和相关约束协议，新供应商一律在初 次合作时签订《采购合同》。重点培养主要供应商，争取和一些重要的 供应商达成长期合作协议。 　　做好异常情况的妥善处理：因供应商生产能力的不足，或其它原因 引发采购异常时，采购部第一时间知会相关部门并积极应对。同时，对 异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将采取法律 程序进行公司利益的维护工作。 　　二、各部 门的配合及采购流程： 　　 1、各部门采购计划及采购流程存在的主要问题： 　　采购清单请购物料名称不规范，同种产品写法多样，不能一次性提 供准确的规格型号及样板参照，概念模糊不清; 　　没有计划性进行所需物料的计划请购，同一事情不能一次性说明 清楚而耽误或打乱采购部作业计划; 　　经常受到上级先联络的资料送达到采购部行政指令性采购，采