2019年专题中国企业国际市场进入战略.pptVIP

2019/4/11 中国企业国际市场进入战略选择 31 出口加工模式 ? 出口加工模式的高级阶段，是中国企业逐渐由来料加工者 升级为原材料、零部件和制成品的供应商，但总体上仍然 属于生产车间型的供应商。当然，这两种状况并不是相互 排斥的，而往往是并存的，只是比重的高低有所不同。 2019/4/11 中国企业国际市场进入战略选择 32 6.2 合同制造模式 ? 合同制造模式是指中国企业以制成品供应商的角色拓展国 际市场。 ? 当企业处于设计能力和制造能力较强而国际市场拓展能力 （品牌影响力）较弱的阶段，采用这种战略模式是合理的。 ? 该模式的主要特点是，在制造业全球价值链中，中国企业 加入到研发和制成品制造行列，根据供货合同，为客户提 供商品和服务。而跨国公司则控制着品牌和全球市场销售 网络（见下页图）。 2019/4/11 中国企业国际市场进入战略选择 33 图 合同制造模式价值链图示 中国企业供应 原材料、零部件 中国企业负责 加工制造 跨国公司负责 市场拓展和服务 中国企业负责 产品设计和开发 2019/4/11 中国企业国际市场进入战略选择 34 合同制造模式 ? 合同制造模式的主要优点在于它可以发挥某些中国制造业 企业加工能力强且设计能力不断提高的竞争优势，同时可 以弥补这些企业国际市场拓展能力较差的缺陷，为其打入 国际市场提供有效的途径。 ? 目前，中国“珠三角”、“长三角”以及内地很多制造业 企业，已经凭借其加工能力和设计能力，成为跨国公司在 中国的 OEM 供应商。而从长远来看，这种合作还有利于 中国企业提高自己的品牌竞争力，成为与跨国公司平起平 坐的强有力竞争者，接近制造业全球分工的核心地位。 2019/4/11 中国企业国际市场进入战略选择 35 合同制造模式 ? 合同制造模式的高级阶段，中国制造商可同时为不同的客 户提供产品和服务，具有较高的设备利用率和效率，还可 为客户开发新产品，并承担与产品制造相关的其他业务， 如物流和订购、产品的售后服务等。 基于“世界工厂”的 中国企业国际市场进入战略选择 张喜民 zhximin@ 山东大学管理学院 2019/4/11 中国企业国际市场进入战略选择 2 1. 问题的由来 ? 2001 年日本通产省发表的白皮书首次提到，中国 已成为“世界的工厂”。因为在彩电、洗衣机、 冰箱、空调、微波炉、摩托车等产品中，“中国 制造”均已在世界市场分额中名列第一，越来越 多的中国企业成为境外企业的生产基地 2019/4/11 中国企业国际市场进入战略选择 3 ? 国外的反应 ? 一方面，加入 WTO 后跨国公司普遍视中国为财富重镇， 勾画出一幅中国将加速成为“世界工厂”的画面； ? 另一方面，“中国制造业威胁论”被西方媒体爆炒，与 “中国崩溃论”一起阻碍着西方资本向中国的输入。 2019/4/11 中国企业国际市场进入战略选择 4 ? 英国《金融时报》 ? 英国《金融时报》有一篇危言耸听的文章，竭力散布“中 国威胁论”和“世界工厂论”：“中国的邻国敬畏地注视 着世界人口最多的国家变成了‘世界工厂，中国对东亚 来说可能太强大了；这个经济大国变成军事大国只是时间 问题，东亚很可能将成为一个重大战争的爆发地。” 2019/4/11 中国企业国际市场进入战略选择 5 ? 美国《商业周刊》 ? 美国耶鲁大学管理学院院长杰弗里 ?E? 加滕在 2002 年 6 月美 国《商业周刊》上撰文《当一切都是中国制造的时候》， 指出“世界越来越依赖于中国的工厂了。但是这也可能带 来供应链断裂的严重危险。”；“如果发生天灾人祸，世 界经济就会受到严重影响，换句话说，中国大陆对全球制 造业的重要性是否很快就会象沙特阿拉伯对全球石油市场 的影响一样？” 2019/4/11 中国企业国际市场进入战略选择 6 ? 国内的反应 ? 一方面，有人欢呼中国成为“世界工厂”，视之为中华文 明复兴的吉兆； ? 另一方面，也有人将中国做“世界工厂”看作是中国沦为 世界低科技产品制造基地以及粗糙产品的仓库，并为中国 人沦为世界的“蓝领”而悲哀。 2019/4/11 中国企业国际市场进入战略选择 7 2. 世界工厂的含义与特征 ? 在经济学文献中，对世界工厂还没有确切的定义。 ? “世界工厂”就其最狭义的概念而言，是用来特指 1820 — 1880 年的英国。在这些年代中，许多大宗制造品在英国能 更为有效地生产出来，比其他任何国家具有更强的竞争力。