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企业财务共享实施中的问题与对策管理论文 目录 中图分类号F275 一、企业财务共享实施过程中存在的问题 （一）信息化技术管理水平落后 （二）财务管理与会计核算相分离 （三）流程管理制度执行不力 （四）会计监督职能弱化，主体不够明确 二、企业财务共享实施中出现问题的原因分析 （一）财务人员整体素质不高 （二）流程管理意识因素的原因 （三）绩效考核指标体系的影响 三、企业财务共享实施中问题的解决对策 （一）以信息化技术平台作为财务共享的支撑 （三）制定科学严谨的业务流程 （四）加强内部控制监督的力度 （五）提高财务人员的整体素质 四、小结 正文 摘要：企业财务共享实施中的问题与对策 作者：未知 随着社会的不断进步，在新的经济时代传统的财务管理模式已经很难适应企业的发展需求。目前，财务共享已经成为大型企业集团广泛关注和采用的一种新的财务管理模式，发挥了十分重要的作用和意义。但是在企 关键字：企业；财务共享；信息化；财务管理 【中图分类号】F275 一、企业财务共享实施过程中存在的问题 （一）信息化技术管理水平落后 企业财务共享是以强大的信息化技术管理作为依托的，这是其能够进行高效率、高质量工作的必要前提。如果信息化技术管理水平落后就会影响到财务共享的顺利实施，主要表现为财务和业务两个系统的信息不能够进行实时的交互，后台也不能从前台业务系统中获取到数据，从而增加后台财务的工作量和难度，其次是如果信息化技术管理水平落后，财务核算相关的工作就需要手工来完成，从而降低了工作效率，同时财务报销也无法实现无纸化操作，财务共享的效率低下或者无法开展。目前，有部分企业在财务共享的实施过程中，由于不够重视信息化技术管理，导致企业的信息化技术管理水平较落后，从而影响到企业财务共享的顺利实施。 （二）财务管理与会计核算相分离 在企业财务共享实施的过程中遇到比较多的问题就是财务管理与会计核算相分离，这个问题会导致企业的财务管理与会计核算、财务监督严重脱节，这会严重影响到分子公司的财务管理工作。如在零售企业中的营业款的多种收款方式、银行未达账项核对、发票开具管理、客户往来对账等工作都是现场财务管理来完成，而会计核算则由财务共享完成，这样就会导致分子公司的财务现场管理工作被弱化。另外，在财务共享的实施过程中，分子公司不再配备有会计核算岗位，这样分子公司的财务人员就要负责会计、出纳两方面的工作，让分子公司失去了会计与出纳之间的牵制作用，最终会影响到分子公司的正常运行，也让财务现场管理工作不断弱化。 （三）流程管理制度执行不力 在我国，企业集团要想顺利的实施财务共享，就必须要建立完善的制度和组织，并得到有效的执行，才能够确保财务共享在企业中得到实施并发挥其应有的作用。然而，从目前我国大部分的企业集团在实施财务共享的工作中不难发现，很多企业在流程管理制度方面还是有一定的缺陷的，特别是一些企业在对财务共享上的执行力显得非常不足。另外，还有部分企业集团的财务共享工作依然停留在流程制度方面，没有真正的执行力，这使得财务共享的应用效果与预期效果相差甚远，最终影响到企业的运营质量。 （四）会计监督职能弱化，主体不够明确 会计具有核算和监督这两项基本职能。然而，在企业实施财务共享的过程中，共享中心成为记账核算的机器，导致会计监督职能被弱化。从大部分企业的会计人员中可以看出，一个企业的会计人员兼任多个分子公司的财务核算工作，根本没有时间和精力去过多参与分子公司的经营管理活动，导致会计人员对分子公司的经济事项模棱两可，只要分子公司提供的报销票据符合公司制度的标准和要求就可以进行入账，会计人员根本无法去判断经济事项的真实性和合法性，从而导致会计监督的职能得不到发挥，一旦出现会计信息失真的现象，就会出现分子公司和财务共享中心互相推卸责任的情况，最终引发企业内部的冲突，不利于企业健康发展。 二、企业财务共享实施中出现问题的原因分析 （一）财务人员整体素质不高 财务共享对财务人员的素质要求非常高。然而从目前我国企业集团的财务人员情况来看，大部分企业在对财务人员的招聘以及岗位培训上还依然采用传统的方式和方法，这样就会造成财务人员的素质满足不了财务共享的要求。同时，在企业集团中由于受到传统财务工作思想的影响，在企业集团内部依然还存在小团体现象，这严重阻碍了财务共享工作的推进，同时给相关信息的互换和沟通带来了一定的阻碍作用，也不利于企业财务人员素质的提高，最终导致财务共享实施过程中出现一系列的问题。 （二）流程管理意识因素的原因 在企业财务共享的实施过程中，流程管理是十分重要的，而注重细节与配合又是流程管理的关键所在，在财务共享实施的过程中只有进行科学化的流程管理与设计，这样才能够确保企业财务共享的顺利实施。但是，目前一些企业集团中并不重视流程管理，还依然采用的是粗放式的管理模式，这样不仅会影响