《金牌门店店长经营管理能力提升训练营》.docxVIP

将培训转化为生产力，帮助我能帮助的每一个人，影响我能影响的每一个团队！ 《金牌门店店长经营管理能力提升训练营》 主讲：部杰 手开不开店看老板，赢不赢利看店长 + 一个犹豫不决的店长让店关门大吉 4店长即是家长，乂是导演 +如何确保门店业绩持续增长 卑如何提升店面人员销售技能 + 一店之长，如何成为“镇店之宝” 卑 竞争加剧，您的店准备好了吗？您是称职的店长吗？ 培训对象 店长、储备店长、店面主管 培训形式 专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论 培训时间 一天， 每天不少丁 6标准课时 培训目标和效束 卑 教会店长如何组建具有战斗力的销售团队，并进行有效管理 + 教会店长如何做好店面日常货品管理工作 +教会店长做好门店促销技巧 #教会店长做好人员管理 事 教会店长处理客户投诉、公关应对 事掌握有效沟通的方法和技巧 卑教会店长如何做好客户服务管理工作 30恕上的卑教会店长实战的销售技巧，并教会店长如何培训导购员，让每个导购员提升 30恕上的 业绩 课程纲要 第一部分门店销售业绩的提升 一、如何做好单店业绩提升 前言 终端店铺四项收入 门店业绩关键因素 1、 规范化销售服务，打造统一性 关键观念：降低个性灵活型，关注共性统一性，加强执行力 规范化的目的 规范化的内容 规范化销售服务的流程示范 一般销售流程 规范化销售服务的语言示范 潜在业绩数据分析 2、 共性化人员培训，确