2019年麦肯锡联想电脑三年规划公司战略综述33页.pptVIP

LGD001220BJ(GB)-company strategy 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 战略综述 ( 初稿 ) 2000 年 12 月 20 日 联想电脑三年规划公司 战略综述 联想电脑公司 LGD001220BJ(GB)-company strategy 1 目录 ? 公司使命、远景目标、价值 ? 公司总体战略 ? 公司财务目标 ? 公司组织结构 LGD001220BJ(GB)-company strategy 2 联想电脑的使命、远景目标和价值观 ? 向组织和个人提供信息技术、工具和服务，使得 人们的生活和工作更加简便、高效和丰富多彩 ? 帮助员工实现价值 ? 为投资者创造持久的最大回报 ? 在 10 年内成为全球领先的高科技公司 ? 到 2003 年实现 650 亿人民币的销售额，为 2005 年进入全球 500 强做好起跳准备 ? 确保进入参与业务领域的前三名 ? 诚信 ? 创新 ? 客户体验 ? 精准 ? 效率 ? 合作与共享 使命 远景目标 价值观 LGD001220BJ(GB)-company strategy 3 目录 ? 公司使命、远景目标、价值 ? 公司总体战略 ? 公司财务目标 ? 公司组织结构 LGD001220BJ(GB)-company strategy 4 联想公司总体战略 公司使命和远景目标 消费类 IT 企业 IT 手持设备 IT 服务 / 应用软件 信息运营 部件 / 合同制造 公司战略 三年内主要立足中国市场，并为国际市场的开拓作好 准备。 前瞻性地把握需求，实施中强调客户体验 以服务开拓市场，以产品带动服务 积极采用合作、联盟乃至投资的方式加快业务发展速 度 在公司层面建立竞争力保障体系 建立科学系统的人力资源体系 加大研发投入 ? 收入年增长大于 50% ? NOPLAT 年增长大于 40% ? 指标留有余地，说到做到 3 年财务原则 销售额： 647 亿人民币 利润 (NOPLAT) ： 36 亿人民币 现金流： 26 亿人民币 人员： 17,873 人 2003 年财务目标 使命 ? 向组织和个人提供信息技术、工具和服务，使得 人们的生活和工作更加简便、高效和丰富多彩 ? 帮助员工实现价值 ? 为投资者创造持久的最大回报 远景目标 ? 在 10 年内成为全球领先的高科技公司 ? 到 2003 年实现 650 亿人民币的销售额，为 2005 年进入全球 500 强做好起跳准备 ? 确保进入参与业务领域的前三名 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. LGD001220BJ(GB)-company strategy 5 1. 三年内 , 主要立足中国市场 … 中国 亚洲 其他地区 欧洲 美洲 信息运营 电信服务 IT 服务 软件 消费电子 IT 硬件 OEM 部件 联想目前核心业务 联想三年内重点 ”中国 IT 全 线产品服务 供应商“ “全球 性的硬 件和部 件产品 供应商” LGD001220BJ(GB)-company strategy 6 … 为未来在全球拓展奠定基础 指导原则 ? 小规模的投资 ? 把重点放在培养全球 化运作的能力 ? 并逐步在有潜力的国 际市场建立平台 三种方式 部件产品全球化 为其它公司 OEM 整机产品 提供自有品牌整 机产品 可考虑产品 主板 机顶盒 笔记本、机顶盒 LGD001220BJ(GB)-company strategy 7 2. 把握不同中国客户群需求，由面击点 中国市场 价值定位 个人消费者 品种齐全、使用方 便、固定及移动的 计算类，互联网接 入类产品及服务 中小企业 以“一站式”服务 的方式为中小企业 提供简洁有效的 IT 方案 大机构 适合中国国情 及行业需求的 整套解决方案 ? 中国 IT 界的 头号品牌 ? 忠诚和有效 的渠道 ? 中国最优秀 的管理能力 联想具有独一无二的优势 LGD001220BJ(GB)-company strategy 8 掌握个体消费者