跨部门协作项目管理办法20160816.pdfVIP

宁波科学探索中心管理有限公司 跨部门协作项目考核办法（暂行） 第一条 为提高公司各类外部及内部拓展项目的运作效率，充分 调动跨部 门协作工作人员的积极性，现结合本公司实际情况，特制订 办法。跨部 门协作项目管理是从公司的角度出发，对整个项目在实 施结束后所取得的成果进行评估，对参与项目的人员进行绩效考核的 一种人力资源管理方式。 第二条 跨部 门协作项目组成立需形成书面文件，内容涵盖项目 内人员组成及分工、借调人员所需承担的工作职责、任务界面、工作 时间等，经项 目负责人、分管领导及总经理审批后，在项目开始前递 交至综合管理部完成报备。 第三条 项目结束后，项目负责人应递交《跨部门协作项目结案书》， 经项目小组自我评估项目情况、后续执行情况，分管领导审核及总经 理审批后，递交至综合管理部完成考核。（详见附件一） 第四条 《跨部 门协作项 目考核表》反映了该项目的整体执行情 况，项目考核结果（即项目完成情况）分为 I、II、III、IV 四个等级；分别 代表 I （创造性地完全超乎预期地达成目标）、II （明显超越目标）、III （达成目标）、IV （与目标存在很大差距）共四等；对应的系数分别为 1.5、1.2、1、0.5。（详见附件二） 第五条 《跨部 门协作项 目人员考核表》反映了该项 目参与人员 的个人考核情况，由项目小组负责人、分管领导、公司领导打分完成。 分为 A 、B、C、D 四等，分别代表优秀、良好、称职、不称职，得分分别 为 5 分、3 分、1 分以及 0 分。（详见附件三） 第六条 项目激励： 一、 跨部门协作小组成员可根据项目考核结果，在项目收益中 1 / 9 提取一定比例的金额作为额外报酬，具体比例由公司经营层商议后决 定。 二、 在公司年度考核体系、晋升体系、年薪调整体系中，本年度 内参加项目的人员可根据所参加项目得分获得“加分项”。根据“项目得 分 = 项目考核结果系数 X 人员考核情况得分”，最终得到加分项分 数。公司经营层将根据各人员加分情况，综合考虑该人员的晋升加薪 等情况。 第七条 取消项目考核资格条款（以下任一条件）： 一、 项目组成员未完成原部 门所应承担的 职工作； 二、 项目无法在规定时间内完成； 三、 造成重大责任事故。 第八条 办法自发文之日起生效，由综合管理部负责修订与解 释。 2 / 9 附件一： 宁波科学探索中心管理有限公司 跨部 门协作项目结案书 考核期 间： 年 月 日（项 目开始日）至 年 月 日（项目结束日） 项目名称 项目人员 项目情况 自我评估 （由项目 责人 填写） 项目后续 执行情况 （由项目 责人 填写） 3 / 9 项目 营收情况 （由财务部 负责人填写） 项目分管 领导评语 总经理审 批 附件二： 宁波科学探索中心管理有限公司 跨部 门协作项目考核表 考核期 间： 年 月 日（项 目开始日）至 年 月 日（项目结束日） 项目名 称 项目成 员