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书店,活着!管理论文 正文 摘要：在郑州“书是生活”书店门口，李依宁向我挥了挥手，说了句“有时间多来书店坐坐，支持我们一下。”便随即转头回父母家吃饭，这个30岁刚出头的年轻人，是这家书店的店主之一，他有自己的正式工作，每天下班之后都会来书店看一下，坐一会儿。有时候会拿出自己 关键字：书店,活着 在郑州“书是生活”书店门口，李依宁向我挥了挥手，说了句“有时间多来书店坐坐，支持我们一下。”便随即转头回父母家吃饭，这个30岁刚出头的年轻人，是这家书店的店主之一，他有自己的正式工作，每天下班之后都会来书店看一下，坐一会儿。有时候会拿出自己的工资补贴一点书店的开销。这个在郑州算是有点名气的书店，已经在农业路上“艰难生活”了近四年。记者从下午6点在店内观察近两个小时，顾客络绎不绝，但没有销售出一本书。 下载论文网 即便是曾经一时风光的“光合作用”前一段也出现关门歇业的情况，光合作用总经理孙池在接受媒体采访时说：“我们确实遇到了困境，资金缺乏。光合的销售连续4年下滑，今年更是下滑了40％，房租、水电等成本又急剧上涨，所以拖欠了供应商款项，但并未拖欠员工工资。 孙池的这句话里，其实涵盖了目前书店最主要的三部分支出：房租、人力和书款。就是三个看似简单的原因，拖垮了我们众多记忆中的书店。微利生存 位于桃源路上的城市之光，在郑州是一家名气不小的书店。开业近六年，一直在盈利与亏损之间挣扎，店主张均鹏是一位极具文艺范儿的人，同样，在城市之光书店里，所售卖的图书品位也一直坚持着这个方向。“开这店的初哀就是为了能够实现自己某些愿望，给爱书的人提供一个场所，所以到目前为止，尽管图书勺生意已经非常难做，我们依然坚持首先是正版图书；其次，只卖好书，不跟风，不跟潮流，比如我们现在货架上社科类的某些书，将近半年都没卖出去一本，但是我们还是坚持到现在。 店主张均鹏委托我们向读者澄清一个概念，图书以前、现在、未来都不是暴利行业。“不仅仅是非暴利，反而是微利行业。改革开放初期，可能情况还好一点，因为市场刚刚打开，大众有很强的读书欲望，所以当时的图书利润还有一些，但是从1994年开始，图书开始陷入一个打折的怪圈，这才有了之后高定价低折扣图书的疯狂，就造成了人们对图书有了一个根深蒂固的印象，即图书是暴利行业，其实到目前为止，我们从出版社拿书，好的出版社也就能拿到个七折，卖书还要再打上八折，你算算，书店有多少利润可赚? 张均鹏的话并非一家之言，在随后采访的几家民营书店老板口中都得到了证实。但是城市之光开业之前他就已经在图书业做了很多年，搞过批发，也跟出版社有联系，拿书的价钱也相对低廉。但对于书是生活来说就没那么好过。 李依宁告诉我们：“开店之初走了很多弯路，我们从郑州图书城的二级批发商那里拿书，已经被加了一层价钱，首先在价格上就没有了优势，更别说和别人竞争了。不过这一点，这几年来，我们也算是摸到了一些门路，拿书价都很接近，但做图书这一行，确实是微利。 目前图书的价格因为网络书店冲击等因素，也已越来越透明，书店只能赚取2折不到的利润。 在郑州经营了20年书店的英典书社同样面临卖书利润低微的困境，但店主王银生看起来并不担心。“以目前图书市场的情况，店主必须有非常强的敏感度，哪些书能够畅销，第一时间就要进到店里，自然会畅销。目前我们和北京时代光华合作，渠道上都是最低价给我，所以书店还有得做。”“我们离死也不远” 像城市之光与书是生活这样有着坚定信念的书店其实不在少数，但随着人力和房租成本增加、网络购书渐成习惯、图书利润微薄等诸多因素影响，这样的坚持显然已经开始凸显出危机。据张均鹏自己说，城市之光已经走得非常艰难，一直都在保本和亏损之间挣扎。 李依宁也给记者算了一笔账，每个月45平方米的房租3000元，人员工资将近4000元，再加上每个月进书款项和水电等额外费用，每个月要支出近1万元，按照目前售卖图书的数量，按照平均每本书30元来计算，每个月要至少售卖300本书才可以达到收支平衡。“平摊到每天，我们将近要卖上10本书才能够维持正常开销，但是每天的出售量远远达不到这个数字，礼拜天还好一点，星期一、星期二几乎一本书都卖不出去。”李依宁说， “有时一个月我们能盈利几百块钱，就觉得挺高兴。 书是生活同时还提供免费无限量借阅服务，且价格极为低廉，其学生卡每个季度只需缴纳60元，即可免费无限量借阅图书，年卡也只需200元即可。“其实我们真的是为了能够做一些事情，真没拿书店当生意来做，这样的价格我想在全河南即便是全国也比较少见。 城市之光的会员卡年费也在500元上下浮动， “我们曾经想得很单纯，没想过盈利，原来会员在书店看书是提供的免费服务，现在我们已经开始准备加收费用，我想这个概念应该渐渐地推广出去，不然我们真的是很难生存下去。”张均鹏说。 谈到光合作用的倒下，张均鹏很无奈地笑了笑，说； “其实我