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五七二○厂实施标准化管理,促进企业可持续发展管理论文 目录 五七二○厂历来重视企业的标准体系建设，有着较为完善的企业标准体系 五七二○厂结合航空装备维修实际和企业管理的发展水平 五七二○厂承担了《航空装备修理技术规范编制要求》国家军用标准的编制 五七二○厂根据CJB9001B《质量管理体系要求》和部颁合格审定规定建立质量管理体系 五七二○厂标准化的实施 正文 摘要：企业标准化是标准化工作的一个重要组成部分，是企业的一项综合性基础工作，贯穿于企业生产、技术和管理活动的全过程。 下载论文网 航空装备维修企业，想要确保航空产品质量第一，运用系统的方法开展标准化工作，明晰企业标准体系运行模 关键字：五七,实施,标准化,管理,促进,企业,可持续发展,企业,标准 企业标准化是标准化工作的一个重要组成部分，是企业的一项综合性基础工作，贯穿于企业生产、技术和管理活动的全过程。 下载论文网 航空装备维修企业，想要确保航空产品质量第一，运用系统的方法开展标准化工作，明晰企业标准体系运行模式和发展战略，构建科学的企业标准体系尤为重要。五七二○厂始终恪守“规范化、效能化、流程化、人本化”的理念，贯彻落实国家、军队和行业标准，坚持以标准化为主线，实施装备维修全过程的标准化管理，为促进企业健康、持续地发展提供了有力保障。五七二○厂35年的发展充分表明：企业的成长离不开标准化，企业的进步离不开标准化，企业的可持续发展更离不开标准化。 用标准化规范企业内部管理 五七二○厂历来重视企业的标准体系建设，有着较为完善的企业标准体系。将标准化工作与卓越绩效管理模式有机融合，对标准化工作进行统筹管理，建立标准化工作网络，成立以厂长为主任委员的标准化管理委员会，设置标准化专门机构，在全厂各单位设置标准主管领导和专(兼)职标准化员负责标准化工作，培养标准化内审员。形成较为完备的标准化专业人才队伍。 五七二○厂结合航空装备维修实际和企业管理的发展水平，按照GB／T 15496等标准要求建章立制，制定了《标准化管理规定》等法规性文件。建立标准信息查询系统，定期收集标准化信息，对工厂采用的国标、国军标、航标以及装备维修法规性文件进行企业标准的及时转化，形成以技术标准为主，管理标准和工作标准相配套的三类标准。覆盖了生产、经营、服务活动的方方面面；覆盖了从产品所需要的设计、采购、设备、生产过程、检验，包装运输、交付后的服务活动以及安全、环保、职业健康、能源、信息等各个环节。覆盖了全厂所有人员岗位责任要求。做到“人人有标准，事事有标准”，实现企业内部管理的规范有序。 2008年，五七二○厂创新开展了以卓越绩效模式为框架的管理体系整合，以GB／T19580《卓越绩效评价准则》为方法，聚焦流程的持续整合与改进，强化管理标准化、标准表格化、表格信息化，建立了以卓越绩效模式为框架，具有航空维修特色的整合型一体化管理体系，形成涵盖质量、计量、环境、职业健康安全、保密、装备研制体系及经营管理其它领域的管理标准。建立了“?M向到边、纵向到底、斜向支持”的三级KPI体系。从“组织层、职能层、车间、班组和岗位”五个层次入手，实现管理体系统一策划、统一实施、统一测量、统一分析、统一改进、促进标准体系高效运行。以自主维护为主题，完善维修标准体系，建立聚焦人一机系统管理进步的全员生产维护(TnPM)综合评价标准。2011年，五七二○厂按照简化、统一、协调、优化的原则，对企业标准体系实施系统改进，制定标准化工作发展战略，通过年度工作计划形成标准化战略管理的行动步骤，通过任务管理落实标准化工作任务，使企业标准体系得到进一步完善，推动企业管理水平再上新台阶。 用标准化助推企业技术水平提高 “三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖标准”。五七二○厂通过研究现行的国家、军队和行业标准，结合最新的市场和客户需求信息、产品维修情况，不断发现问题，总结问题，对标准进行修订，制定一套更加严格且适合本企业可持续发展的企业标准。在从事引进航空装备维修过程中，五七二○厂从“跟着走”向建立自主维修创新模式的转变，以技术集成的方式，搭建了以自主创新为基础，以引进、消化、吸收、再创新为手段，以国内外优势资源为支撑的创新平台，形成了具有完全自主知识产权的专业化修理能力，建立了“修、造、研、改、训”一体化集成技术创新体系、实现了维修理论的突破，实现了历史性跨越。五七二○厂制定的航空装备修理标准，突破了长期以来航空装备维修模式，实现了视情维修、预防维修、耐久性维修，修理深度和修理范围远远领先于国内外同类水平，突破了国外设计给定的寿命标准。 五七二○厂承担了《航空装备修理技术规范编制要求》国家军用标准的编制。开展了复合材料修理技术标准与工艺研究及装备综合标准化、系列化、组合化研究。按照GJB2725《测试实验室和校准实验室