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小马奔腾哑铃结构式发展管理论文 正文 摘要：前不久上映的电影《幸福额度》和电影版的《将爱情进行到底》、《武林外传》、《三国》等脍炙人口的作品，除均取得了票房和口碑的双丰收外，他们还都有一个共同的投资方――小马奔腾。“自涉足电视剧和电影项目以来，我们还没有过投资失败的案例。”北京小马 关键字：小马,奔腾,哑铃,结构式,发展 前不久上映的电影《幸福额度》和电影版的《将爱情进行到底》、《武林外传》、《三国》等脍炙人口的作品，除均取得了票房和口碑的双丰收外，他们还都有一个共同的投资方――小马奔腾。“自涉足电视剧和电影项目以来，我们还没有过投资失败的案例。”北京小马奔腾传媒股份有限公司董事长李明底气十足地告诉记者。在目前的影视剧特别是电影领域，高投入、高风险，让诸多的影视制作公司往往铩羽而归。小马奔腾诸多成功的项目，已属难能可贵。其董事长李明“从未失败”的豪言壮语，底气又从何而来？ 下载论文网 哑铃结构保证企业发展 小马奔腾是一家全产业链的影视传媒机构，其业务囊括广告代理、电影制作、电视剧制作、院线、动漫、新媒体等。李明把小马奔腾的业务结构比喻成哑铃，即两端是广告代理和院线两项收入稳定的业务，中间为影视剧制作、动漫、新媒体等浮动收入业务。“这些中端的具有起伏性的业务起到一个杠杆调节的作用。”李明如是表示。 小马奔腾的前身是雷明顿广告有限公司，目前已并入北京小马奔腾传媒集团旗下，其一直独家代理着CCTV2的《经济与法》栏目、CCTV新闻频道的《环球视线》栏目、CCTV6电影频道白天所有的广告，2010年的广告收入已经达到7亿多元。央视广告代理这一块也是小马奔腾发展的基础。同时不断投入的院线建设，成为小马奔腾发展的又一基石。 相比单纯以电视剧制作为主要业务的单一的影视机构而言，小马奔腾能够在每部电视剧上均能取得成功，也得益于它业务多元的哑铃结构。广告和未来的院线业务保证了企业基本的营收，故在电视剧的商业利益追求上就没有单一业务的影视制作机构那么强烈，且小马奔腾在宣传、发行方面的优势也保证了每部剧集的稳定收入。 提起近几年小马奔腾引以为傲的电影业务，李明表示，小马奔腾在1998年涉足电视剧时就在紧密关注着电影行业，当时国内电影的市场还没有形成，从投资到发行再到影院的数量都没达到一定的水准，在没有新生市场的情况下，小马奔腾没有选择冒进。虽然2008年爆发了经济危机，但与大经济环境没有太大关系的电影市场一下红火了起来，形成了市场化运作的规模，同时形成了群众的观影潮，此时，小马奔腾感觉到机会来临。三年来，小马奔腾已然跻身国内影业企业的第一梯队，仅排华谊和保利博纳之后。 虽然“行有行规”，但是面对近些年影视制作机构在电视剧题材上的跟风现象，小马奔腾在电视剧创作上从不跟风，只是用经验依照对市场的把握而创作，另外一层创作的根由便是遵循影视剧的初衷――教育和引领社会发展，更多地让作品承担一种社会责任。 多种手段降低项目风险 为了企业的持续发展和项目的连贯性，小马奔腾签约了国内从电影到电视剧领域很多知名编剧和导演。刚刚涉足电视剧时，小马奔腾就签下了《不要和陌生人说话》的导演张建栋，此后，又陆续与电影导演吴宇森、宁浩、张一白、杨庆签约。“我们已经初步建构成了老、中、青结合的导演结构。 除了导演，有中国第一编剧的刘恒、《活着》和《霸王别姬》的编剧芦苇、《武林外传》的编剧宁财神、《士兵突击》的编剧兰小龙等先后与小马奔腾签约。这些国内一线的老、中、青的编剧都将与小马奔腾建立长期的合作关系。 在与签约导演的合作上，基本上是“御用”的形式，所签约导演原则上不可接手其他制作公司的项目，具有排他性，但如果外围有比较好的项目，完全可以拿进来由小马奔腾来投资运作。 小马奔腾在项目运作上，从不刻意追求数量，而是更多地追求作品的质量和品质。影视创作最基本的规律就是尊重创作源头，而创作源头首先便是策划和剧本，通常创作分为编剧、导演、演员三个方面，李明自始至终把一部剧本的优劣好坏当做创作的最大源头，他认为剧本是一家影视公司长久发展的生命力，他把剧本比喻成大米，把导演比喻成巧妇，“没有好的大米，怎么能做出好的宴席？ 从最初的电视剧到目前的电影，小马奔腾的管理层从李明开始都是把关剧本的，李明不仅仅是简单地与编剧沟通题材，更从市场着手，什么类型、什么题材能从市场上得到好的反响，李明等管理人员便依据从市场上得到的信息去策划题材，而后由编剧来执笔，自己并没有过多的干涉。什么人做什么事，然后对自己所做的事情负责，这在小马奔腾已经成了一个定律。 其次是把脉市场，找准电影在市场中的定位，如果某部电影预期的市场前景不甚明朗，公司就会暂停该项目的运作。为把项目评估做得更专业更准确，小马奔腾还成立了一个专门负责审核项目的评估委员会。评委会成员有公司管理者、财务、制片人、编剧、导演。一方面是看剧本是否适合投拍