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浅谈企业文化建设管理论文 目录 一、营造积极向上的学习氛围，促进企业文化建设 一个企业如果没有先进的企业文化 1　树立“终身学习”的观念 2　领导干部要带头抓学习 3　建立充满活力的学习激励机制 二、营造宽松和谐的工作氛围，推进企业文化建设 1　塑造富有魅力的试油形象，增强员工的自豪感、荣誉感 2　提倡“以员工为本”的思想，增强员工的凝聚力、向心力 3　注重诚信文化建设，增强员工的忠诚度、信任度 三、营造其乐融融的大家庭氛围，为企业发展提供持续不断的活力 1　引导员工热爱生活、享受工作，创造“快乐工作”的良好氛围 2　用心关怀员工工作、生活，为员工排忧解难 正文 关键字：浅谈,企业,文化建设,摘要,一个,企业,如果,没有,先进,企 摘要：　一个企业如果没有先进的企业文化，就不会具有强大的生命力，更不会具有顽强的战斗力、竞争力、凝聚力。企业文化体现共同的价值观与行为准则。企业要以提高员工综合素质为宗旨，以促进企业与员工共同发展为目标，就要营造出积极向上的学习氛围，增强企业的核心竞争力 下载论文网 关键词　企业文化　企业管理　价值观　核心竞争力 文化，人类文明的化合。企业文化作为企业管理的一种新的理念，越来越受到企业的重视和追捧，企业文化建设已成为企业生存和发展的内在需要。中国石油的管理走过了经验管理的漫长阶段，已经步入了制度管理和文化管理并重的新阶段。企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须更新管理思维和方式，培育属于自己的特色文化，为企业的持续健康和谐发展营造出积极向上的学习氛围、宽松和谐的工作氛围、其乐融融的情感氛围。 一、营造积极向上的学习氛围，促进企业文化建设 一个企业如果没有先进的企业文化，就不会具有强大的生命力，更不会具有顽强的战斗力、竞争力、凝聚力。企业文化体现共同的价值观与行为准则。企业要以提高员工综合素质为宗旨，以促进企业与员工共同发展为目标，就要营造出积极向上的学习氛围，增强企业的核心竞争力。 1　树立“终身学习”的观念。学习永无止尽，选择学习就选择了进步。刘向在《说苑》中曾说过：少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；老而好学，如炳烛之明。员工的最大追求是自我价值的实现，而自我价值的实现要通过不断学习，将学习转化为各种能力，学以致用。公司要为员工提供学习的平台，引导员工明确学习的目的，强化学习的意识，创新学习的方法，增强员工自我学习、自我提高的动力，实现“工作学习化”、“学习工作化”的良性互动。 2　领导干部要带头抓学习。从自身做起，从身边做起。管理者希望倡导什么样的文化氛围，就应该身体力行，让自己成为这种文化的第一个实践者。领导干部要把学习作为一种责任，一种追求，一种需要。公司领导要亲自抓学习，要将抓学习与抓工作放在同等的位置，率先垂范。将创建学习型企业作为企业文化建设的主要内容，要求员工不仅要重视岗位学习、日常学习，还要注意相互间的学习。一方面公司领导班子要量化学习要求，每月至少集中组织一次中心组成员学习，强化示范带头作用。另一方面，公司各职能部门要结合各自工作的特点和规律，科学制定学习计划，明确学习内容，定期举办专题讲座、研讨会等，提高机关工作人员的政治素质和业务能力。 3　建立充满活力的学习激励机制。激励就如同发酵剂。激励机制的好坏与企业的管理息息相关，好的激励和考核制度可以充分调动员工的积极性，促进企业生产经营目标的实现。企业要将物质激励和精神激励、外在激励和内在激励有机结合，针对不同需求，不同对象建立多样化激励方式，提升学习激励层次，不仅能提升员工队伍的学习的创造性，也能提升企业的持续学习的能力。此外，企业在组织培训目标的制定上，要注重与员工个人职业生涯相结合，使员工在个人事业发展上最大限度实现自我价值，最终实现企业与员工共同发展。 二、营造宽松和谐的工作氛围，推进企业文化建设 和谐的工作氛围可以使员工全身心、快乐地投入工作，并能充分发挥员工的潜能，提高工作效率。我们在企业文化建设的过程中，要努力营造“公司因我而发展，我为试油而自豪”的和谐工作氛围，形成团结拼搏、快速高效的试油文化，充分发挥试油的整体优势。 1　塑造富有魅力的试油形象，增强员工的自豪感、荣誉感。企业形象是企业的伴生物，良好的企业形象，是企业无形的资产，赋予员工强烈的荣誉感。按照集团公司企业文化建设的统一部署和要求，近几年来，公司围绕创建“绿色油气田”、设备可视化管理、现场标准化工作，对公司视觉标识系统重新进行了全方位的统一，在很大程度上，提升了试油的知名度，增强了员工对公司发展的自信心。 2　提倡“以员工为本”的思想，增强员工的凝聚力、向心力。员工是企业管理中的核心要素，可以说，企业文化就是企业每位员工的文化。公司一直倡导“只有员工第一，才能顾客至上”，始终坚持以员工的全面发展为核心，员工的发展是企业发展的前提。企业要尊重员工