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如何做好第三种人管理论文 正文 摘要：她们认为自己既不像中国人，也不像外国人。她们如何在中西方文化间游弋？ 下载论文网 嘉宾： 宋 争 沃银德克资本董事总经理 于西蔓 北京西蔓色彩文化发展有限公司董事长 赵冰冰 伦敦发展促进署大中华区首席代表 周丽丽 海丝腾（北京 关键字：如何,做好,第三种人,她们,认为,自己,不像,中国人,外国人 她们认为自己既不像中国人，也不像外国人。她们如何在中西方文化间游弋？ 下载论文网 嘉宾： 宋 争 沃银德克资本董事总经理 于西蔓 北京西蔓色彩文化发展有限公司董事长 赵冰冰 伦敦发展促进署大中华区首席代表 周丽丽 海丝腾（北京）执行董事 张薇娜 中石油工程设计公司海外项目控制工程师 主办：《经理人》杂志 场地提供：皇家驿栈-空中四合院 时间：2011年11月10日下午14:00～17:00 策划/主持：张婷 刘恒涛 撰文：张婷 《理智与情感》是英国作家简?奥斯丁的代表 作，在这本书中，理智与情感被对立起来，理智和深刻的理性相联系，情感则与粗浅表面的感性联系在一起，理智与情感就好比是一把双刃剑。 而时下在北京、上海等大都市的公司里，活跃着这样一群女性：她们具有典型的中国面孔，有的具有国外学习和生活背景，俗称“海归”，有的供职于某涉外机构，她们熟悉两种以上的语言和文化，她们的工作和生活重心时常随环境的变换而变换，历经两种文化制度的磨合，她们认为自己既不像中国人，也不像外国人。她们如何在东西方文化之间自由游弋？ 宋争：坚持原则，不随波逐流 我的童年时期是在北京度过的，青年时期远赴重样，1989年去美国读大学，后来又读了研究生，毕业后在美国投行工作，在美国呆了19年。2008年我回到中国，和我先生一道创建了沃银德克资本，我们投资的主要方向是连锁超市和媒体文化产业。2010年完成在中国的第一个投资项目，投资4000万美元，入股新合作连锁超市。 我因为在国外待了近20年才回到中国，刚回国的时候，还是完全美国化的作风，四处碰壁。经过将近四年的时间，才逐渐懂得了在中国如何做事。但有些事情我们还要坚持原则，有些生意我们哪怕不做，也不能随波逐流。 作为一个领导者，我做的也许并不是很成功。我们公司现在有十几个人，都是一年半换一次，三年来已经经历了两拨。是我什么地方做的不对，还是他们觉得我给他们的机会不够？我一直不清楚。我们找的都是名牌大学的毕业生，你给他一些可复制性的工作，他可以做的很好。但是你要指望他带来客户，带来创造性的机会，根本不可能。每个星期我们开小组会，每人要给一个建议，他老提不出来。你给他点压力，他没辙了，自己就走了。但是你不逼他，公司也没办法发展。 其实作为一个CEO，第一个要做的就是要给所有员工指明一个总方向，然后时不时来给大家讲讲话，激励大家激情满怀地干；第二个任务是留住人才。实际上我以前在公司什么事都干，一天到晚特别累。找到能给我办事的，然后能够留得下来，这个是我要解决的问题。 于西蔓：改变能改变的，接受不能改变的 1998年我从日本回国，创办西蔓色彩工作室，从为国人提供私人形象指导，延展到面向产业界的色彩设计、色彩管理的服务，之后又延展到到对城市的色彩规划，这十几年走过来也挺坎坷的。作为一个新兴文化创意企业，从开始不被人认识也不理解，直到被认识和理解，这期间欢喜与忧患并存。 我一直说我们是“第三种人”―中国人、外国人，我们哪头都不是。我们用“第三种人”的思维，让他们做事，达到自己的目的。我实验了14年，发现真是做不到，唯一的结局就是每隔一年半换一次团队。我觉得我们这一代海外归来的人一个最大的问题就在于：我们容易把自己的体验，说给别人去听，我们以为我只要告诉他就可以了，但其实知识和体验是两码事。这十几年摸爬滚打过来，我终于悟出了一些真谛，我现在采取的做法就是：尽量去改变能改变的，接受不能改变的。 比如我们每年11月份都要有一周的时间，所有的高管回到北京，谈明年的发展战略。过去我的做法是这样：把我的思想传递出去，然后每个经理人写好关于明年对区域的发展认识，回去开展明年工作。我想这都说清楚了，但是到了明年，我就发现每一年的东西都不是你想要的。我觉得是教育带给他们的影响，他自己也无力挣脱出来，并不是他们无能。 现在我调整了，我修改自己，我们跑到农家院里，拿出一个最主要的战略发展方案，然后大家迅速一两天头脑风暴，风暴完之后直接趴在那儿写一周，把核心的事情基本定得差不多了，这样明年能做到基本不走样。磨刀不误砍柴工，我发现特别管用，然后我就可以玩儿去了。这是我在国内跌打多年总结出来的办法。 赵冰冰：管理应更注重契约和职业精神 英国伦敦发展促进署是作为伦敦官方推广机构，负责伦敦市投资、旅游和教育在全球的推广和促进工作的。我是今年7月份刚到的北京，开始北漂生活。我没有直接在海外工作或留学的经验，但是大学毕业以后一直