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迈克尔.波特和他的《竞争论》管理论文 目录 三篇有一个共同的主题 正文 摘要：关键词：《管理学家》杂志、名家读名著、迈克尔?波特、《竞争论》、徐二明（中国人民大学商学院教授）、《竞争力如何塑造战略》、《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争力》、行业竞争力、企业战略、地域竞争力、企业竞争 下载论文网 关键字：迈克尔,波特,他的,竞争论 关键词：《管理学家》杂志、名家读名著、迈克尔?波特、《竞争论》、徐二明（中国人民大学商学院教授）、《竞争力如何塑造战略》、《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争力》、行业竞争力、企业战略、地域竞争力、企业竞争 下载论文网 编者按： 相同事物，不同视角；相同思想，不同解读。名家读名著，大师论大师。且看《管理学家》杂志社如何邀约中国管理名家为您解读名著、帮您读通名著。更多系列文章请持续参阅《管理学家》为您呈送的“名家读名著”栏目。 迈克尔波特是哈佛商学院教授，也是享誉世界的战略学者。他的本科学位是航天与机械工程，博士学位是产业经济。在这个背景下，他的战略研究不同于一般管理学者，更侧重于研究事物的内在规律，强调科学的准确性，注重行业的结构与竞争力。迈克尔波特认为，行业是一群生产相互密切替代产品的企业所组成。因此，一个行业的竞争取决于其内在的经济结构，而不仅仅是行业内现有竞争者的行为。行业的竞争强度以及随之而产生的行业获利能力都取决于行业内五种竞争力的集体效果。 基于这种认识，迈克尔波特1979年在《哈佛商业评论》上发表了 《竞争力如何塑造战略》（How Competitive Forces Shape Strategy）一文，将产业组织理论引进了战略管理研究，爆发了一场战略研究领域的革命。随后，他在1980年推出了经典名著《竞争战略》（Competitive Strategy），介绍了行业竞争分析的五力模型。1985年，他的另一本名著《竞争优势》（Competitive Advantage）问世，介绍了企业价值链与行业价值链的学说。1990年，在研究与咨询的基础上，波特撰写了《国家竞争力》（Competitive Advantage of Natio）一书，探讨了产业集群与国家竞争力的问题。本文所介绍的经典名著《竞争论》（On Competition）是波特1998年的力作。在这本书里，波特进一步深化与细化了前三本书的思想。读者阅读这本书，可以更深刻地了解波特的竞争思想框架与实践的导向。 在谈到这本书的目标时，波特讲，“是要发展出一个严谨而实用，能够了解竞争的理论架构，并作为跨越理论与实务间鸿沟的桥梁……我的秘密武器是：把想法放进现实事务，理清自己思考的模糊地带，提出新的问题，并持续探索。 波特在本书中所选用的大多数文章都是最初曾在《哈佛商业评论》上发表过的文章，再加上两篇过去没有发过的文章：一篇是他研究国家竞争优势时提出的一个重要概念，即产业集群（cluster），另二篇是有关全球战略的文章。波特做出这样的选择是对的。1998年，中国管理学院院长代表团为考察美国MBA教育而到哈佛商学院访问时，《哈佛商业评论》的主编就向我们介绍，其期刊三分之二的读者是大公司的CEO,余下的才是学术界读者。《哈佛商业评论》所登载的文章，是要以清晰易懂的方式阐述复杂的理论问题，从而在企业界中产生巨大的影响。 本书共分为三篇：第一篇阐述了与企业有关的竞争力和战略问题。这是全书的核心部分，也是波特教授多年研究的精华；第二篇讨论的是地域竞争力的问题。随着生产能力的增加与过剩，市场的需求也开始增加，进一步导致竞争白热化。企业在行业的竞争由本地区开始外延，以致进入国际或全球市场，产生了对全球战略的需求；第三篇是在前两篇理论框架的基础上，关注了一些当前最重要的社会问题，如环保、城市贫穷、医疗保健和收入不均等。这些问题与经济发展和企业的竞争密切相关，也是决定企业可持续发展的关键点。 三篇有一个共同的主题，即企业获利能力与生存成长的关键，在于找出立足点，并持续不断地改善自身，获得独特的竞争地位。 行业竞争力与企业战略 行业竞争力。每个行业的竞争结构是行业内各种竞争力较量的结果。根据研究，波特教授构建了著名的“五力模型”（如图1所示），即进入威胁、供应方议价能力、买方议价能力、替代品威胁，以及行业内现有竞争对手之间的对抗。这五种基本的竞争力决定着行业的竞争状态，也决定了行业竞争互动的本质。从这些竞争力量及其相互作用中，企业可以了解所在行业当前的获利能力，并预测行业长期竞争状况和获利能力。 任何经济现象都离不开社会与制度。波特也认识到政府政策对行业的竞争力结构有着直接或间接的影响。在很多情况下，特别是在供给与需求方面，政策的影响往往大于经济的影响。这种影响甚至会改变供给方、需求方以及替代品企业的竞争行为。为此，波特指出，如果在行业竞争力分析中