企业战略地图 课件.ppt

XX 模具技术 能力的提升 I8 1. 从防错体系、人员技能以及 CAE 分析准确度三方面考虑提升制件质量 2. 从设计能力、装配精度以及模具材料和标准件选用方面考虑提升模具寿命 3. 从模具稳定性和新型模具材料应用方面考虑提升模具效率 4. 考虑产品优化和工艺优化以提升整车综合材料利用率 核心技术的 提升 前瞻性技术 的创新 1. 研究热成型技术、内高压成型技术和铝成型技术以支撑车身轻量化技术 对模具的 需求 2. 为提升车身外观质量，研究保险杠内分型技术，来支撑中高端汽车配置需求 成本 控制 流程 生产管理流程 内 部 流 程 维 度 创新流程 计划管 理流程 目标 客户 的开 发和 管理 客户管理流程 质量管 理流程 管理 机制 的创 新 安 全 环 保 XX 模具 技术能 力的提 升 I1 I8 I7 I6 I5 I4 I3 I9 I2 社会法规流程 客户 的维 护与 管理 展开深 度合作， 增加客 户价值 管理模式的 创新 1. 对标国际客户的技术要求和验收标准，完善我公司设计和检验标准 2. 依靠模具外包机会，组织供应商进行技术交流发表，提升技术实力 3. 项目合作中，汇总供应商技术专家特长信息形成资源库，我公司出现疑难问题时 可以咨询解决 战略监控指标：专利数量 材料利用率 31 ppt 课件 安全环保 I9 1. 开展三级安全教育及专项安全培训 2. 开展全员参与的各种安全预防活动 3. 开展安全改善、消除安全隐患 4. 识别职业病岗位，建立职业病预防机制 创建健康安全的 工作环境 建立系统的安全 管理机制 1. 严格车辆行驶及驾驶员资质管理 2. 规范各种特种设备的使用、检测及作业人员资质技能管理 3. 严格安全奖惩，激励员工遵守安全规定、参与安全活动 策略任务目标是通过打造安全环保的工作环境和社会环境，保护员工利益，为社会做出贡献， 打造优秀企业公民形象 战略监控指标：休业百万工时： 0.9 重大工伤 ： 0 重大火灾： 0 职业病发生率： 0 成本 控制 流程 生产管理流程 内 部 流 程 维 度 创新流程 计划管 理流程 目标 客户 的开 发和 管理 客户管理流程 质量管 理流程 管理 机制 的创 新 安全 环保 XX 模具 技术能力 的提升 I1 I8 I7 I6 I5 I4 I3 I9 I2 社会法规流程 客户 的维 护与 管理 展开深 度合作， 增加客 户价值 32 ppt 课件 内 部 流 程 维 度 策略主题 策略任务目标 战略监控指标 模块级 公司级 1 、生产管理 流程 I1: 成本控制流程 IK1 ：能率 IK2 ：设备完好率 IK3 ：人均利润 单位成本低级、货存周 转率 I2 ：质量管理流程 IK4 ：设计损失率 IK5: 一次交检合格率 质量损失 、 试模次数、 P PM I3 ：计划管理流程 IK6 ：关键节点完成率 / 生产计划完成率 关键节点完成率 2 、客户管理 流程 I4: 目标客户的识别和开发 IK7 ：客户增长率 新客户开发数量 I5: 客户的维护和管理 IK8 ：客户保持率 IK9 ：客户档案完整率 客户保持率 I6: 建立合作伙伴关系增加客 户价值 IK10 ：战略伙伴关系数 量 核心客户收入占比 内部流程维度总结描述 33 ppt 课件 企业战略地图 1 ppt 课件 愿景：。。。。。。。。。？？ 【战略图】 财务 维度 顾客 维度 内部 流程 维度 学习 成长 维度 训练有素且士气高昂的员工队伍 整合高效的信息化应用水平 收入增长策略 成本控制策略 股东价值最大化 提升产品质量和服务质量 建立卓越客户关系与和 谐社会关系 客户管理流程 创新流程 F2 增加营 业收入 F3 增加营业 利润 F5 单位生产成本递 减 F6 期间费用递减 C6 合作共 赢的战略客 户伙伴关系 I5 目标客 户的维护 与管理 L2 建立 激励机 制 I4 目标客 户的识别 与开发 L1 人才配 置和技能 提升 L3 打造 XX 模具特色 文化 L4 提升 XX 模具信息 化建设水平