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资源配备计划与先进性 第一节：施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和 实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的 基础。 第二节：技术准备 一、 对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成 人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。 二、 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施 工图纸的全部内容和设计意 图。土建、安装各专业相互联系对照，发 现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位 和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 三、 编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按 规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机 械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 四、 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技 术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程 质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工 程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工 艺进行施工。 技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班 组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人 向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、 关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长 接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应 组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 第三节：物质条件及生产准备 本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证 按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和 成本。 材料准备及要求: 1、钢材：型钢和钢板：Q235 ；其力学性能以及化学成分应符合《低 合金高强度结构钢》（GB/T1591-1994）的要求；钢材应有屈服强度、抗 拉强度，伸长率及碳、硫、磷含量合格证 ；钢材抗拉强度实测值与屈服 强度实测值的比值不小于 1.2，钢材应具有明显的屈服台阶，且伸长 率大于 20%，并具有良好的可焊性和合格的冲击韧性；钢材的强度标 准值应具有不小于 95%的保证率； 2 、混凝土结构加固用水泥，应采用强度等级不低于 32.5 级 的普通硅酸盐水泥，水泥的性能和质量应分别符合 行国家标准《硅酸 盐水泥，普通硅酸盐水泥》GB175 的规定； 3、化学锚栓采用 5.8 级以上钢材，普通螺栓采用 Q235 钢制成，粘 着胶采用喜利得系列或同类性能产品，耐久年限不低于 30 年； 4、混凝土： （1）、加固用混凝土强度等级，混凝土强度等级均为 C30 ； （2）、粗骨料应选用坚硬、耐久性好的碎石或卵石。对现场拌合混 凝土，其最大粒径不宜大于 20mm，粗骨料的质量应符合 行行业标 准。 （3）、细骨料应选用中、粗砂。对喷射混凝土，其细度模数不宜小 于 2.5，细骨料的质量应符合 行行业标准《普通混凝土用砂质量标准 及检验方法》(JGJ52)的规定； （4）、混凝土拌合水应采用饮用水或水质符合 行行业标准《混凝 土拌合用水标准》(JGJ63)的规定。 第四节：施工组织准备 为实 本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗， 本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥， 协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同 时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工 程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的 同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管 理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、 安全主管