人力资源课程知识点汇总.pdfVIP

精品 第八章 1. 入职引导发挥的作用：①可以帮助新员工感觉受到欢迎②了解组织情况③有 效开展工作所必需的基本信息④开始社会化进程 2. 入职引导提供的信息：员工福利信息、人事政策、日常工作、公司组织结构 和运营、安全标准和规定、熟悉工作设备 3. 培训：为使新员工或当前员工获得完成工作所需的各种技能而采用的一个过 程 （成功管理的一个标志性特征、 减少雇主的培训疏忽责任、 使培训与组织战略 保持一致） 培训步骤：①培训需求分析②教学设计③培训执行④培训评估 4. 确定培训需求的方法： 培训需求分析包括任务分析 （评估新员工的培训需求） 绩效分析（评估现有员工的培训需求） （1）任务分析是通过对职位的详细研究来决定这一职位要求任职者具备哪些特 定的技能，通过职位描述、任职资格说明书、绩效标准、当前任职者、直接上级 主管获取； 绩效分析通过企业发展战略、 潜能评价与胜任力模型的结果、 任职资 格标准体系、绩效考核结果获取