药事管理委员会会议准备.pdfVIP

精品文档 会议主持：赵院长 第一项议题：药剂科王主任进行工作汇报； 第二项：例行议题分析 第三项：临时议题分析 一：工作汇报 一：药品采购供应情况 药剂科在上一季度采购金额为 9715208.69 元，销售金额为 5316 元，为医院创收 1130590.4 元。从十月份以来， 药剂科坚持网上采购， 确保网上点击率 90%以上。面对医药改革， 有的基药如地高辛等价格浮动较高， 有的基药如六味地黄丸等常 常断货，我们提前造计划，这种药品每月造两次计划，按用药量 的二倍备货，基本保证了临床的供给。同时，由于不可抗拒的因 素导致的药品短缺如左甲状腺素片，我们积极联系多个供应单 位，同时尽量推荐现有的可以替代的药品。 二：近期积存品种。 辛伐他汀片 16 年 7 月；那格列奈 16 年 3 月；利福霉素 16 年 6 月；奈福袢 16 年 7 月；谷氨酸钠 16 年 4 月；阿托品 16 年 6 月；希望各科能用就用，减少浪费； 三： 1 ）认真贯彻执行《药品管理法》 ，并向全院宣传有关法律 法规（制度上墙， 2015 年新出版的抗生素合理应用指导原则， 药剂科已经做好新老版对比的 PPT，列入 2016 年的第一次培训 计划）； 。 1 欢迎下载 精品文档 2 ：指导和监督临床合理用药，推广应用各种临床用药指 南，确保用药安全有效； （处方点评、医嘱点评、药讯、药学查 房、药历、药品不良反应培训、抗菌药物培训、特殊药品培训、 二甲督导检查等形式） ； 3 ：制定本院药品申购计划，报主任委员审批，签字后及 时采购。 并根据我院的医疗范围， 制定我院基本用药目录和药品 处方集； 4 ：积极开展药品不良反应的评价工作，通过宣传，培训， 奖励等手段， 让医护人员正确迅速的处理药品不良反应， 杜绝因 不良反应而造成重大药害事故的问题； 5 ：药剂科每季度随二甲督查而检查全院药品质量，重点 检查麻醉药品、 精神药品和高危药品的管理和使用情况， 对不合 理的地方及时给予督导改正。 6 ：积极参与医院药学学术活动，通过院内培训，外出学 习，与省医药学专家对接， 通过各种渠道学习新的药学理念和管 理方法，给我院药学工作注入新的活力； 会议议题： 1）我院行政干预对药品费用、基药占比的影响； 2）合理用药三级监管体系的实施成效 。 2 欢迎下载 精品文档 2016 年的培训计划： 第一季度：培训新版抗菌药物指导原则与老版的区别； 第二季度： 奥美拉唑与其他质子泵抑制剂对预防上消化道应 激出血的疗效分析 第三季度：药品不良反应的培训 第四季度：特殊药品的管理培训 。 3 欢迎下载