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（企业文化）企业文化需 要积极消化 企业文化需要积极消化 杰出而成功的企业大都具有强有力的企业文化。 “企业文化”这一概 念自 20 世纪 80 年代从日本、美国引入我国后，经过 20 余年的消化、 吸收和发展， “企业文化”已开始被我国的理论界和企业界所关注。 企业文化的核心是实践的需要，一个是战略和制度的理念的实践，一 个是如何让员工树立这种理念。文化只有深深融入企业生产经营和职 工群众思想与血脉，方能发挥实际效用，方能使文化在企业落地生根。 从理论上讲，积极消化企业文化主要体现在三个方面：一是内化于心； 二是固化于制；三是外化于行。江苏油田在 30 多年的发展历程中， 坚持抓企业文化建设，尤其注重文化的内化和固化，不断创新发展的 企业文化为油田提供了源源不竭的动力，有力促进了油田两个文明建 设。 1 ．以目标理念引导。目标理念是方向、是纲领，是不断团结奋斗的 动力。江苏油田注意提炼、宣传各个时期的目标理念，用目标理念感 召和引领干部职工。2001 年是油田历史上改革力度最大的一年。在这 一年中，他们同时进行了试行特薪制度和协议解除劳动合同两项重大 改革。起初，一些干部职工怀着 “小胜即满，小富即安”心态，对改 革存有抵触情绪，认为油田现在形势这么好，为什么还要改革，