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（并购重组）公司并购后人 力资源整合对策初探 北大纵横：公司并购后人力资源整合对策初探 2005 年 11 月 07 日15:17 新浪财经 北大纵横合伙人韩杰 近年来，在风起云涌的并购浪潮中，越来越多的企业认识到了并购后整合战略的重要性， 特别是随着信息技术的发展和知识经济时代的来临，公司的并购环境和竞争趋势也发生 了显著的变化，战略并购逐步占据主导地位，通过并购获取技术、人才等知识资源成为 并购的主要导向，越来越多的并购企业开始关注人力资源整合，通过对过去人力资源整 合实践的 分析找出有效的整合对策成为他们工作的重点。 (一)全面认识人力资源整合实践中所存在的问题 1.未将人力资源整合工作放到战略高度加以考虑 在并购实践中，许多企业将工作的重点放在了目标公司的寻找上，放在了收购价格的谈 判上，而对接管后的整合工作关注过少。就是对整合工作有了一定的认识，也只是在战 略整合和财务整合下点功夫，而对人力资源整合工作不甚重视，更不要说在战略的高度 加以重视了。波士顿咨询公司的一份调查报告指出：在并购之前，只有不到 20%的公司 考虑到并购后如何将两公司整合到一起。实际上，现代企业竞争的实质是人才的竞争， 人才是企业的重要资源，尤其是管理人员、技术人员和熟练工人。企业并购中，如何整 合并购双方的人才是并购企业所要解决的首要课题。对比一些