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第 32 讲 授权的四种类型 【本讲重点】 中层经理授权的特点 授权的四种类型 【自检】 公司要求人力资源部为新建的六个部门招聘部门经理，如果不能按时入职，将对公司的发展计划产 生很大影响。如果你是人力资源部的经理，如何采用授权的工作方式？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 授权，实际上就是在上司和下属之间划分和分配权力，使上司和下属拥有保证工作效率 和品质的权力。充当上司和下属的职业经理，他在工作中的授权与其他职位不同。 中层经理授权的特点 企业的中层经理在授权方面，有着不同于高层的一些特点： 1.变动较大 中层经理处在一个受高层，或者受其他部门的工作的影响之下的职位上，如果高层在授 权方面突然发生变化，相应的就会影响到中层经理对下属的授权。 上级对中层经理的授权，中层经理才可能有相应的权限。 权限 中层经理 上司 聘用 建议权 决定权 辞退 否决权 最终决定权 薪酬 建议权或没有 决定权 奖惩 权限范围内 较大的奖惩决定权 考核 决定权 最终决定权 培训开发 建议权、在职辅导实施权 决定权 2.经常处在日常性事务中 高层的授权，更多是制度性的，或者是定期授权，并明确地表达。中层经理授权给下属 的时候，经常体现在日常的工作中，较随意。 3.对技能要求很高 高层向中层的授权多是制度化的东西，对技能的要求并不高。中层经理向下属的授权， 多是临时的，或是非制度化的东西，对技能方法的要求比较高。 【自检】 销售部肖经理面对的下属有业务水平较高的，也有业绩平平的；有知识层次较高的，也有知识水平 较低或一般的；有能力高但不愿意接受授权的，也有能力一般，爱管事的。整个销售部门可以说汇集了各 种各样的人，肖经理在授权中面对的事情复杂多变，常令他措手不及。你是否也有过同样的感受？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 提示 中层经理的授权，对技能的要求很高。如果没有很好的授权技 能，授权就可能出现问题。 授权的四种类型 我们把授权工作分成四类： 必须授权的工作 1.授权的风险低 授权让下属做事，即使做砸了，对整个公司、对整个部门的影响也不大，授权风险比较 低。 如接听电话、接发传真、整理文件、外出购物等。 2.经常重复 日常工作中，很多人经常重复原来做过的事情，起码在工作方式上有重复。属于经常重 复的工作,职业经理必须授权给下属。 如按照操作规范进行的生产工序。