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XXXXX公司成就共享计划
前言: 2015 年 XX 主题 -- 成就共享
今天不是昨天,明天不是今天。
未来的分公司经理,年薪应该在百万级别以上,否则就不是
一个称职的分公司经理。
一、什么是成就共享计划激励制度
成就共享计划是 XX在集团化、新形势下革命性的激励制度;
该制度的实质是“合伙人制度” ;秉承“利益共享、风险共担”
的原则,对获得成功的项目和分公司实行强激励措施。
方案特点:
激励幅度之大 史无前例
方案创新力度 冠绝通行
1、掌握自己的命运;
2、形成背靠背的信任;
3、做大事业;
4 、分享成就。
换言之,不是大换血或售股份,而是在原有职业经理人基础
上,身份角色的进化。成就共享计划将极大激发分公司“当家作
主、用心研究”的意识,促进总公司持续高速增长。
。
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二、成就共享计划制度作用
1、更有效地管理和巩固经营层的控制权。
2、改变 XX以往项目操作全流程的所有行为。改善运营效率,
形成背靠背的信任,进而创造最大价值。
3、更有效地激励经营层,从员工转变为合伙人,这种身份上
的转变所带来的变化是显而易见的。
4 、通过成就共享机制,能够在未来十年里把 XX越做越大,彻
底改变管理方式,不仅是奖励制度,通过成就共享机制,更好地
解决投资者和员工之间的利益分享。
5、时刻保持新的生命力,不断地让优秀的合伙人加入,不断
新陈代谢,把 XX做得更大、更优秀,保证团队是最优秀、最有战
斗力的团队。
三、获得奖励的两大前提
前提 1:一年内实现总公司自有资金投入全部回笼(适用 XX
现有所有项目)
前提 2 :项目累计回笼资金 (自有资金投入 +年化自有资金
标准受益)
以上两大前提必须同时满足。
说明:
1、自有资金投入,指总公司以任何形式向项目投入的资金,
以资金到位之日起计。
2 、年化自有资金标准受益 = 自有资金按年折算后的金额×
。
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30%
四、奖金计算方法
1、分公司主导拓展的项目:成就共享股权金额 = (净利润-
自有资金按年折算后的金额× 30%)× 20%
2 、总公司主导拓展的项目:成就共享股权金额 = (净利润-
自有资金按年折算后的金额× 30%)×( 10%-15%)
净利润:指考核项目所实现的净利润,一般为预估净利
润。
五、策略和建议 : 如何尽快达到成就共享条件
1、做好市场研究
能否实现成就共享,必须在项目之前认真分析本地市场,确
保财务测算的真实性、准确性,提前做好现金流转规划。
2 、快速开工、快速销售、快速回笼资金
做好项目前期策划和前置工作,做好项目的定位和规划
设计,尽可能缩短项目周期;销售性项目要
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