现代人事管理学-薪酬管理.pptVIP

1 薪酬管理 主讲：陈有志 2 课前小故事：老虎、狼和狐狸 有一回，老虎、狼和狐狸一块打猎，它们打 到了牛、羊和兔子。狮子听到它们打了许多的猎 物，就派野猪来传话：“你们是在我的地盘上获 得这些猎物的，必须要给我交税和保护费。”这 三个动物一听：哎哟，狮子大王发话了，我们能 不缴吗？如果我们不缴的话今后就别想在这个地 盘上混了。没有办法，只好给狮子缴了半只牛。 接下来如何分配？ 3 课前小故事：老虎、狼和狐狸 给了狮子大王半只牛，剩下 的猎物怎么分配呢？老虎征询狼的 意见。狼说：“这好办，老虎先生 你出力最多，就得剩下的半只牛吧； 我食量比较小，那只羊就满足了； 狐狸嘛，兔子就足够它食用的了， 不需要额外的分派了，再说我们也 没有多余的物品了，这么分配符合 公平的原则。”老虎一听大怒， “我出力那么多就得那么一点？！” 一掌就将狼打死了。 4 课前小故事：老虎、狼和狐狸 狼死了，老虎又问狐狸：“狼那个家伙太不 懂尊重领导了，竟然敢那么不公平地分配！你来 说一说它是不是该死？” “您说得太对了，狼那个家伙确实是太过分 了！”“那你说一说应该怎么分配呢？”“那半 只牛应该做您的午餐，羊做您的晚宴，兔子太小 了您就凑合一下当做早点吧！”“呵呵，看不出 来你这个家伙这么具有头脑，这样吧，那只兔子 就赏你了！”“谢谢您！跟你在一起真是我的福 分可以得到这么好的东西！” 5 课前小故事：老虎、狼和狐狸 这个故事讲到这里也就讲完了，但是它告诉 我们的道理却是很深刻的： 千万不要跟国家的政策过不去，那样你只会 让你自己过不下去； 千万不要跟你的老板比较你们的所得，那样 的话你只是让你自己跟自己过不去； 千万不要将所有加薪、改革薪酬的希望放在 老板的身上，你要像狐狸那样不动声色地去争取 自己的所得，实在争取不到的话就要及时地放弃 （如果老虎不分给狐狸兔子的话下次狐狸就不会 与老虎合作）。 只有这样，你才能够在一个企业团队中更好 地生存。 6 我的报酬公平吗 -- 薪酬管理基本原理 7 思考？ 薪 酬 、 工 资 是 不 是 一 回事 ? 如果不是 , 有何区 别 ? 8 薪酬的定义 梁山好汉的定义： 论功行赏，大秤分金； 建国初期的定义： 穷最光荣，吃大锅饭； 改革开放的定义： 贡献越大，所得越多； 薪酬的通俗定义： 对人们付出之后给付的 回报形式； 9 薪酬的定义 薪酬 是指组织对员工在不同的工作岗位上付出 的劳动给予的各种形式的回报的总和。 薪酬的构成：外在薪酬和内在薪酬，基本薪酬 和辅助薪酬（绩效薪酬、成就薪酬）。 10 基于发生机制的薪酬构成 员工总报酬 直接薪酬 间接薪酬 内在报酬 外在报酬（薪酬） 员 工 保 护 服 务 福 利 工 资 （薪 水） 绩 效 工 资 短 期 激 励 长 期 激 励 津 贴 补 贴 挑 战 性 工 作 职 业 安 全 感 认 可 和 地 位 学 习 机 会 基本报酬和可变报 酬 经济性报酬 非经济性报酬 11 工资： 是保证“吃得饱的”； 奖金： 是保证“干得好的”； 福利： 是保证“跑不了的”。 可能的问题 : 吃得太饱、干得不好、一走就了 ! 12 薪酬的作用 （一）补偿功能 （二）激励功能 （三）配置功能 （四）效益功能 13 薪酬设计的原则 组织在设计薪酬制度时，一般需要遵循： （一）法律保障原则 （二）同工同酬原则 （三）平衡比较原则 （四）正常增薪原则 （五）补偿通货膨胀原则 14 工资内涵及决定理论 工资实质是员工为组织目标的实现付出了劳动 因而从组织中获得的货币报酬，也就是通常所 说的最狭义的薪酬 常见的工资决定理论有马克思工资理论、生存 工资理论、边际生产力工资理论、供需均衡工 资理论、分享工资理论、集体谈判工资理论。 15 工资制度 （一）职级工资制度——编制内的工作人员 1. 职务工资 2. 级