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优
秀
餐
餐
餐饮客户分级管理与关
系维扔
理
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餐饮市场竞争的日趋激烈,越来越多的企业把“以客户为中心”作为自己的口号,在
研发、促销、市场、服务等各个环节,越来越强调了解客户需求、满足客户需要。但是
客户的需求各不相同,到底应该以哪个客户为中心呢?“以客户为中心”并不代表以所
有的客户为中心。企业的人力、物力资源总是有限的,有限的资源投入要能够产生最大
优专
利润,就必须把资源投入到最能够产生价值的客户身上
客户对于企业的贡献率是
秀业
餐
不同的,如何有效管理客户,特别是有价值的客户,是每个企业,每个经营者心中一直
餐
的疑惑
1、对于给企业创造10万利润的客户与给企业创造1万利润的客户,服务人员乃至理
业都要花费同等的精力,这样是否合理?
2、如何对客户进行分级,按照什么样的标准来对客户进行划分,如何统计客户对
询
网
3、客户分级后,如何对客户进行区别对待,如何把重点客户照顾好,同时,又不求站
冷落其他客户?
以上客户分级及关系维护管理的种种,钢钠6就O各,是否都已完善
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餐饮企业客户分级管理
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餐厅串户分级要求,
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由于企业经营产品不同、经营方式不同、针对群体不同,故客户的分
级方式也不一样,一般餐饮企业常规的分级都会从以下几点来进行
1、消费能力:根据每次客户的消费金额,所点菜色,以及客户人数
等来划分级别
2、消费次数:可以周期来计算,如每周来几次,每月来几次,根据
顾客来餐餐厅的消费频率来划分级别
3、客户背景:根据客户背景如工作情况、家庭情况、消费信誉及素
质等来划分级别;
4、客户对企业的关注度:根据客户对餐厅所提供合理的建议及意见
频率及餐厅活动的参与度来进行级别划分;
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级别列表及级别义
1、平均每月消费达8000-10000元或以上(根据
餐厅消费水平的不同而不同)
A级客户
2、每月能带来新客户不低于50人
3、每月给餐厅提出合理建议不低于10条;
4、属于大型企业高层管理或经营者,有一定的
经济来源
5、餐厅附近的住户,有可观并稳定的经济收入
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