万科组织的机构变革及图.pptVIP

案例万科企业股份有限公 司组织结构的创新 万科企业股份有限公司的发展历程简介 万科成立于1984年5月。创立初期主要是在国 内代理经销日产摄录像器材。由于它及时捕捉市场 机会,业务迅速上升,占领了国内同类产品市场的 60%,成为该市场重要的销售商之一。该公司与日 本的Sony、日商岩井、JVC等著名企业建立了良 好而稳定的业务联系,并形成了相对稳定的供货渠 道和销售网络。但是,由于1987至1988年间严峻 的贸易形势,万科及时地进行了自身经营业务的调 整,他依靠本身周密而广泛的市场信息网络,不失 时机地涉足工业和房地产两大新的领域。接着在 15:56:49 1988年底公司进行了股份制改造,这又改变了 它的资本结构,扩大了资金的规模,为公司的 长期发展注入了活力,同时也促进了公司经营 管理的规模化。到1994年底为止,通过资金参 股、合作等多种形式,万科已从单纯依靠进口 业务积累资金的小企业发展成为以商业贸易、 工业、房地产、文化与传播为四大产业支柱的 经营实体,从一家小型国有企业演变为一家颇 具规模和知名度的综合性公司。 从万科的发展历程,我们不难发现,它是 一个以贸易起家,而逐渐发展成为一家具备综 合经营能力的集团化大公司 万科组织结构的变革 随着万科本业的壮大与发展以及所面 临的不断变化的环境,万科也在不断地变 革其组织结构 (一)在创业之初的组织结构 在创业期的前几