第六章 公司层战略多元化战略.pptVIP

LOGO YOUR SITE HERE 第六章 公司层战略： 多元化战略 公司层战略尤指通过选取和管理一组不同的业务 来赢得在不同产品市场上的竞争优势的行为。主 要是专业化或者多元化。 多元化战略的含义与类别 ? 多元化战略是指企业的发展扩张是在现有产品和 业务的基础上增加新的、与原有产品和业务既非 同种也不存在上下游关系的产品和业务。 多元化层次 ? 鲁梅尔特根据企业从事的多种业务之间的关联性 把多元化公司分为有限公司多元化、相关公司多 元化和非相关公司多元化。 ? 单一业务：一个业务占有 95 ％以上的销售额（比如麦当劳）； ? 主导业务：一个业务占有 70 ％以上， 95 ％以下的销售额（如英 国石油公司）； ? 相关性多元化：没有单一业务的销售额超过 70 ％，但不同的业务 存在相同的市场或技术（联合利华）； ? 非相关性多元化：没有单一业务的销售额超过 70 ％，不同的业务 不存在、或存在很小的相同的市场或技术（比如通用电气）； 第一节 多元化的动因 推动企业进行多元化的因素： ? （一）增强市场力量 ? （二）获得范围经济 ? 如果一种投入品能够用于两种不同产品的生产，并且这种投入品 只有超过一定规模才有可能获得，那么同时生产这两种产品的企 业就可以通过大量生产，分摊投入品的成本，