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浅析装饰施工组织设计与项目管理施工组织设计范例 50 篇 摘要：本文分析了装饰施工组织设计现状， 提出了相应的对策， 并就项目管理的任务和职责进行了探讨。 关键词：装饰施工；组 织设计；项目管理 ：S611： A ： 装饰施工组织设计， 是关于装饰工程施工的战略部署和战略安 排 , 对项目实施起着控制和指导作用 , 同时, 它也是从全局的角度 , 对项目施工前期阶段、 项目施工准备阶段、 项目实施阶段的全过程规 划和指导的技术性文件。 装饰施工的工程项目管理是对装饰施工活动 进行有效的计划、组织、指挥、协调、控制，从而保证建筑装饰施工 的顺利进行，实现项目的特定目标。二者相辅相成，不可或缺。 装饰施工组织设计现状和相应对策 （一）设计现状 目前，在我国全面实施施工工程招投标制度的条件下， 按使用 目的或编制时间的不同， 建筑装饰施工组织设计分为投标性施工组织 设计和实施性施工组织设计。 由于市场竞争的激烈， 加上工程招投标 的评标意见由评标委员会专家给出， 人为因素较多， 因此在招投标过 程中形成了施工组织设计文本庸长、内容空泛、叙事过细、缺乏重点 的不良风气。一方面，投标单位为了获得项目施工合同， 在文本包装、 厚度上相互攀比，造成严重的资源浪费；另一方面，组织设计大量照 搬规范条文， 却视项目自身特点及难点于不顾， 造成施工组织设计千 篇一律，难以成为规划、指导施工工作的纲领性文件。这些忽视施工 组织设计核心内容和编制目的的做法， 势必降低组织设计的指导性并 导致其成为一纸空文， 造成工程项目施工管理与组织计划文件的严重 脱节，使得整个施工过程失误连连、纠纷不断，最终使施工项目管理 的“三控目标”难以实现。 （二）相应对策 1 、组织管理方面。人力资源管理，其包括施工组织的管理、 施工队伍 ( 含子项目工程分包施工队伍 ) 的管理，施工队伍劳动力是 形成工程最终实体的重要组成部分， 对专业施工队的施工组织计划安 排关系到整个工期是否满足施工合同要求， 也关系到企业的施工成本 和最终效益，还关系到施工质量能否保证；物质资源管理，其包括主 要及辅助材料管理、施工机械设备管理、主要、用具管理等；工地现 场管理，其包括安全文明施工措施、 临时用水用电、临时设施管理等。 2 、施工方案方面。每个装饰工程所面临的施工环境都是独特的， 但施工企业仍可以从中找到共性的东西， 根据施工工地所处环境， 大 致可以从这几方面去提出问题并寻找创新的方法。 施工场地特性 , 其 包括场地大小、形状、已有给排水管线情况、供电容量等 , 此特性决 定施工段的划分 , 施工材料及施工机械设备临时储存空间的分配 , 现场加工场地及临时用水用电的布置等； 施工面的特性 , 其包括是否 有超高作业面及室外作业面、 作业面特性 ( 原有结构主体强度、 表面 材质及附着强度、 已有装饰层拆除难度 ) 等；垂直交通设施 , 其包括 有无电梯或其他垂直运输设备及现有运输设施能否加以