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浅议水利工程建设管理水利工程建设管理报告 随着今年国家对我国农田水利工程投入的再次加大，各地开始 了新一轮的农村水利设施的建设与维护。 虽然农村水利是建设规模较 小，但工程质量来不得半点马虎， 只有管理工作跟上， 质量才有保证。 一、规范水利工程建设程序 1 项目法人责任制：实行项目法人责任制是在工程建设中形成 的一套由项目法人担负相应责任的制度， 坚定不移地付诸实施， 项目 法人依照法律、法规和相关规定承担法律责任。 2 、招投标制：通过招投标选用具备一流素质的施工单位，以保 障工程的质量和建设进度。 凡是符合招标规模和条件的建设项目均实 行公开招标，以项目概算、预算、审价调整确定最终标底价，按照科 学合理的评标法评标，达到“好中选优、优中选强、强中选廉”的施 工队伍目的， 通过施工项目规范管理， 把有限的资金投入发挥更大的 工程效益。 3 、工程建设监理制： 工程实施建设监理制是对建设项目现场施 工的质量、 安全与投资控制的重要环节， 建设监理制是指项目法人通 过招标或委托， 选用具有相应资质的监理单位， 根据已批准的工程项 目建设文件、监理合同、施工合同等规定为依据，对工程建设实施专 业化监督管理，行使工程建设“三控制、二管理、一协调”的职能。 项目法人应积极为监理工程师行使职权创造条件， 树立维护监理权威， 对监理提出的问题应高度重视，及时会同有关单位研究处理。 4 、合同管制：合同管理制就是整个工程建设施工过程中，依照 法律法规、招标文件条文签订的书面承诺。用以规范、监督和约束业 主与中标施工单位的行政行为。 按照项目建设要求， 建设单位与工程 勘测设计、监理、施工、设备制造、安装等中标单位依法签订合同协 议，明确质量目标、质量责任、奖罚措施等，同时应签订廉政协议和 安全责任书。 二、健全管理机构，落实管理责任 1 工程建设指挥部：由建设单位人员组成。 为使工程建设达到预期目的，首先要建立健全管理机构，明确 分工、落实责任。按要求应设立工程建设指挥部、工程建设监理部、 工程施工项目部。 2 工程建设监理部：由监理单位人员组成。 工程建设监理是工程建设的中间服务机构，职责是按照国家有 关法律、法规、规章、工程建设批复、合同、施工规范、验收标准等 为依据，全面监督工程施工质量、进度、安全和投资，并定期向建设 单位报送监理报告和进度报表。 3 工程施工项目部：由施工单位人员组成。 3.1 项目经理室：一般由施工企业法人委派指定的工程施工总 负责人，主要负责保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的 全面完成，同时保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度 的优化配置。 3.2 工程技术部：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、 施工放样、中间试验、施工组织设计：计划统计等工作。 3.3 监控管理部：主要负责工程质量管理、安全管理、消防保 卫、环境保护等工作。 4 、物资设备部：主要负责材料的询价、采购、计划、供应、运 输，工具和机械设备管理等工作。 5 、经营核算部：主要负责预算、合同信息管理、资金收支、成 本核算及劳动配置等工作。 对于工程规模较小的工程施工一般不设科室，但必须以项目经 理为中心配置总工程师、技术员、质量员、安全员及现场管理有关人 员。以“分工不分家”的原则实施工程施工管理。 三、加强施工管理，确保工作质量 1 、施工队伍控制：施工队伍是唯一的施工动力，应根据工程施 工特点，优选年轻力壮、技术熟练、经验丰富的工人，并事先进行政 治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育，专业技术培训，制订施 工岗位责任。 2 、材料控制：材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，必 须严把采购员， 对不合格的材料一律不入库， 对重要的材料必须在施 工前进行化学、物理稳定性试验。 3 、机械控制：机