新进员工培训资料初级版.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
二、标识牌的摆放: 标识牌的摆放一定要严格按照要求。 正确的摆放如下图所示: 下面的这些摆放都是错误的,需坚决杜绝的: 1 、一个箱子里只能放一张标识牌: 不合格品实例 加工不合格 排气座圈 外凸 2.4mm 槽加 工不良 不合格品实例 加工不合格 壳体冲孔 不良 转子平衡 块打穿 不合格品实例 加工不合格 漆包线跳线 案例一 典型案例: 9 月 12 日夜班,品证巡检时发现 SL 曲轴止推面表 面磨削纹路异常,应为扇形斜纹,但现无斜纹,抽查此类曲 轴测量直线度,要求: 0 ~ 4.5um ,实测: 11 ~ 12.5um ,严重 超差,全数追溯当班曲轴共 3750 根。损失金额: 10000 余元。 SL 曲轴止推面异常纹路 SL 曲轴止推面正常纹路 经验教训:止推面纹路的异常是由于当班操 作者擅自将加工速率从 100% 调高至 150% ,加工 初期与正常品无很大区别,经过一段时间连续的 加工,不良品开始陆续的出现。加工工艺参数是 要经过实践证明后才制定出来的,擅自更改的结 果就是产生批不良的可能性增加。 案例二 典型案例: 9 月 7 日,装配反映 ASC092 曲轴长短轴 均有无法套入缸盖的情况,经调查,长轴由于根部 (近退刀槽)未完全磨出,造成根部外圆有一圈约 10um 左右凸环,短轴由于碰伤造成外圆凸起,共挑选 2759 根,其中 130 根长轴不良, 40 根短轴不良。损失金 额: 3000 余元。 长轴未磨出 部位 经验教训:长轴部的凸环是由于无芯磨未完 全磨出头造成的,机床开始生产是拖板砂轮之间 的位置调整在临界状态,造成一定比例的不良品 产生。初期流动,更换机种时需特别注意,初期 状态调整的好坏直接影响到后面生产的质量,平 时工作中,遇到设备初期流动或机种更换,初期 状态一定要确认到位,尽量调整到比较理想状态 (中间公差带)。 不转交不合格品 “3N 、 4M 、 5S” 基础教程 ? “不转交不合格品”是 3N 原则的延伸和重要 考评依据。 ? 只有清楚地了解要求、彻底地了解过程、不 折不扣地符合要求、绝不把缺陷留给他人的 精神,才能有可能第一次及每一次都把事情 做对,所有与员工、顾客和供应商的关系才 会成功,从而建立有用可靠的组织。 ? 作业人员自检发现不合格品时 , 在可标识 时必须用红色油性笔在部品表面画上 “ × ”标记,放入红色不合格品箱内。 ? 如果作业时连续出现不合格品 , 应立即停 止作业并报告班长及品证部现场检验员。 由品证部决定追溯和检查的方法及频度, 对该不合格品的前后进行追溯 , 重新检查。 直到确认不合格品全部查出为止。 “3N 、 4M 、 5S” 基础教程 不合格品处置 不合格品分类 生产现场不合格品分为三类 : 1. 工废品:加工造成的不合格品 2. 料废品:原材料缺陷无法满足要求 3. 待处理品 : 需要进一步确认是否满足要求 不合格品放置要求 : 1. 不合格品要有清晰的标识 2. 不合格品必须与合格品隔离区分 工废品放置 1. 工废品放在标有工废字样的红盒子内 2. 每个工废品上用红笔圈出或写出不良内容 3. 并用红笔打“ X ” 料废品放置 1. 料废品放在标有料废字样的红盒子内 2. 每个料废品上用红笔圈出或写出不良内容 3. 并用红笔打“ X ” 待处理品放置 1. 概念 : 经检验尚未做出处置,即已检待定的工件 2. 待处理品的必须单独放置 , 与合格品严格区分 3. 待处理品上做好标识 , 标识清晰醒目 标识牌填写规范清晰 待 处 理 品 单 独 放 置 发现不良品 停止加工 并通知班长与品证人员 对不良品进行追溯 并将不良品标识隔离 不良原因调查 不良原因的解决验证 恢复生产 现场产生不良品处置步骤 这是每位操作工 必须要严格做到 “3N 、 4M 、 5S” 基础教程 “4M” 的管理要素 ? 我们运用“人、机器、材料、方法”的 “4M”生产管理要素,是对“人、机器、 材料、方法”的科学运用,力求达到: ? 人 ——最大的发挥潜能; ? 机器 ——保持最高的开动率; ? 材料 ——用最合理的投入规定产出; ? 方法 ——以最佳手段完成每项工作。 4M 的核心——人 “3N 、 4M 、 5S” 基础教程 ? 上海日立与日本日立公司相

文档评论(0)

jinzhuang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档