项目成本控制措施[浅谈施工单位工程造价管理及成本控制].pdfVIP

项目成本控制措施 [ 浅谈施工单位工程造价管理及成本控 制] ：TV ：A ：1008-925X(xx)O8-0149-01 1 、项目投资决策阶段 的造价管理与成本控制 在工程项目的投资和决策阶段， 项目规模的 大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和 相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。 合理地确定工程规模 的大小对工程造价的控制有直接影响， 建设标准水平的高低就是要明 确施工中的各项指标，它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。 且工程建设地区要尽量选择靠近原料、 燃料提供地和产品消费地的地 方，这样可以减少施工中的运输费用同时还可减少流通时间。 工程建 设地点的选择应尽量考虑土地的节约、 地质的选择和交通运输条件等 因素。施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。最 后，还要对不同的施工方案进行技术和成本的比较，科学决策、正确 判断。 2 、工程设计阶段的造价管理与成本控制 2.1 进行工程前期招标的设计，选择优良的设计单位和设计方 法，且在投标的设计阶段要全方位考虑， 尽量将工程主体及配套工程 结合在一起进行投标的考量， 投标设计完成后还要组织专家综合对方 案进行评比。 2.2 进行工程的限额设计。项目的限额设计人员要熟悉掌握工 程预算定额及费用，熟悉材料预算费用，然后进行科学的概算，最后 要进行初步设计概算来控制施工图设计及费用的多少。 2.3 设计阶段要明确应采用合同措施，这样做是为了避免施工 中设计方案的随意变更。 应当在合同中明确当工程变更或修改的费用 额度时的限制条款，通过合同措施加强管理。 3 、招标、投标阶段的造价管理与成本控制 要积极采用订单模式进行招投标工作，这种模式是指招标单位 提供统一招标文件， 投标单位根据招标文件中设计的工程施工的相关 要求，按照企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额 及造价管理机构发布的关于施工项目的各项市场价格信息进行投标 报价工作。这种科学的招投标管理可从整体上加强对工程的成本控制。 同时还应注意，在工程量清单编制完成之后要发给各投标单位。 这样做是为了投标单位对工程量清单进行科学的预估和复核。 最后，投标的报价完成之后，投标单位应在约定的时间内及时 提交投标文件。 这样做是为了评标委员会及时地根据招标文件确定的 评标标准和方法对投标方案进行评定。 采用这种投标模式是为了使投 标单位之间的竞争更加公平和合理。 4 、工程施工阶段的造价管理与成本控制 4.1 应当重视施工合同 在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。 其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。 一方面施工合同 要保证严谨， 另外重要的是在施工过程中也应当加强管理， 因为这是 保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。 4.2 工程量的科学统计 工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求统计人员 熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识， 同时还应当掌握一些 施工常识，这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。同时还应与 预算人员密切配合， 发现可以进行索赔的因素要如实做好统计报量方 面的工作。 *4.3 加强施工中索赔工作的管理 工程造价管理和成本控制的人员应当熟悉招标书中的规定和合 同文本中的规定， 了解和熟悉洞察一些重要的索赔机会，