关于进一步规范班前会程序与内容提高班前会质量地通知.pdfVIP

关于进一步规范班前会程序及内容 提高班前会质量的通知 各部（室）、所属单位： 为进一步规范班前会程序、 内容，提高班前会质量， 强化班 组建设，不断提高基层和基础管理制度化、 规范化、 程序化建设 水平，提升员工素质， 实现企业科学发展、 安全发展、 和谐发展。 现将有关事项通知如下： 一、班前会要求 ( 一) 值班干部依据前一天调度会内容、队（班组）当天碰 头会内容、上班现场汇报情况等进行全面分析、总结， 合理筹划 当班安全生产工作安排， 做好会前准备工作， 以提高班前会效率。 （二）班前会内容要充实、联系实际、讲求实效。 （三）参加当班作业的跟班干部及班组成员必须按时参加班 前会。 （四）参加班前会的人员必须严格执行本单位的相关管理制 度。 二、班前会程序 各单位要以紧凑高效为标准， 严格按照“ 2208 ”班前会培训 模式和程序召开班前会： （一）准备、点名（ 2 分钟）； （二）培训、学习、传达（ 20 分钟）； （三）总结、布置、观察（ 8 分钟）。 三、班前会内容 （一）准备。班前会开始前，值班队长（车间主任）要询问 作业现场安全生产情况， 掌握作业现场存在的问题和需要解决的 事项，列出提纲以便在班前会进行安排。 （二）点名。班前会开始前，由值班队长（车间主任）按照 当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。 （三）安全培训、学习、传达。 由值班队长（车间主任）主 持： 1、学习当日“每日一题” ，检查提问昨日“每日一题”学习 效果，每次至少要提问两名员工； 学习内容应为岗位安全应知应 会、操作规程、 危险源辨识及风险预控等与工作紧密相关的内容， 要按照“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则进行培训， 力求培训效果，避免全面灌输。 2 、学习、传达上级有关安全生 产文件及会议精神、 有关部室的安全指令、 安全生产的相关信息 等，确保员工及时了解企业安全生产大局。传达时要提前准备， 摘要简述，重点强调，务求做到有的放矢。 （四）总结。 由值班队长（车间主任）对本班上次工作进行 总结，对工作中存在的不足提出整改意见。 总结可参考以下两个 方面进行： 1、是否完成任务，包括生产任务和隐患整改任务， 分析未完成任务的原因。 2、施工过程中是否出现严重隐患和 “三 违”行为，如何处理严重隐患，并从人和物两个方面分析产生隐 2 患的原因， 采取切实可行措施确保类似问题不再发生。 总结时要 具体到人和事。 （五）布置。布置工作时，要结合“五同时” （计划、布量、 检查、总结、评比）原则将安全工作同时进行布置，给员工强调 安全注意事项， 让员工熟知本岗位的危险源及控制措施， 遇特种 作业时必须办理安全票证， 明确监护人。 值班队长要根据上班安 全生产中存在的问题、 各级会议精神要求等安排当班安全生产任 务，布置安