（企业文化）胥城大厦企业文化建设规划.pdfVIP

（企业文化）胥城大厦企 业文化建设规划 建文化的强势品牌。（2）实施文化营销战略，策划 “情满胥城迎世遗” 等主题活动，在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传， 形成社会传播效应，提升胥城的良性知名度和社会影响力，对胥城大 厦营业收入的提升形成贡献。（3）逐步赋予员工办公、生活等环境以 胥城文化内涵。（4）编发《胥城文化手册》；内容主要包括：发展历 史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、 徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工 典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记 等。（5）成为创元集团的企业文化建设先进单位。（6）在评比最佳员 工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳师傅的评比、进 步最快新员工的评比。2 、2005 年：（1）文化理念的培训和文化理念 的故事化相结合，使广大员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念 的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。（2）策划一项具有文化内 涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。（3）实施 “社会性员 工职业生涯发展规划”。（4）规范、渐进式的实施VIS 的应用部分； 改善员工生活环境。（5）成为苏州区域内企业文化建设有影响力或 “排头兵式”先进单位。（6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新 员工等的评比。3 、2006 年：（1）继续开展理念故事化的培训工作。 （2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中 去，行为文化和制度文化得到提升和展现。（3）策划一项具有文化内 涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。（4）在全国饭店业范 围里，胥城企业文化建设的成效要形成影响力。（5）在苏州建设健康 城市的活动中，健康宾馆达标；员工宿舍实行宾馆化管理、舒适、温 馨。（6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。五、 主要实施方案：1 、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部 门：（1）成立企业文化建设指导委员会，成员包括高层领导、部门 经理等。（2）设立企业文化建设工作小组。2 、制定分年度的实施计 划，循序渐进，不断创新和提升。3 、开展培训工作，不断提高全员 对企业文化的认识：（1）对高层领导、各部门、机构的负责人，主 要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建 设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。（2）对全 体员工的企业文化培训主要是胥城历史和传统文化、企业文化的基本 知识，加深对胥城文化理念的理解和自觉接受、履行。（3）对企业文 化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训，主要创新建 设企业文化的技术和技能等方面的培训。（4）有选择地组织或参加有 关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。4 、发掘和培植先 进典型，树立样板：（1）三年内有一人评为 “苏州市十佳蓝领”。 （2）三年内有三个班组评为市一级的优秀班组。（3）三年内有三人 被评为创元集团先进员工。（4）内部先进人物的评比和表彰活动：每 年产生一名胥城大厦 “形象大使”、每年产生一名 “金钥匙员工”、每 年评选出 “十佳员工”、最佳师傅、进步最快新员工等。5 、文化理念 在适当时候进行梳理和补充、丰富：现行提倡的文化理念是公司的一 笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与 时俱进性的补充、延伸、丰富。6 、体现企业文化的环境建设：改造 我们自己的办公环境，办公室、休息室、更衣间、洗澡间等，员工通 道、并赋予环境以文化内涵，要像为客人创造好的环境一样考虑完善 我们员工的环境，文化氛围。（1）把员工通道装饰成为具有文化内涵 的通道和文化阵地。（2）改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理， 定期组织评比。（3）赋予办公、工作环境以文化品位。（4）赋予食堂 (增加电视机) 、澡堂、更衣间、休息室等文化内涵。7 、利用好媒体， 加强品牌推广建设：（1）广告阵地：优选高速公路等车流量大的广 告阵地、发布广告；硬广告和软广告相结合，优选媒体和时机发布硬 广告。（2）平面纸媒体：借助和利用与胥城发展有直接和间接关系的 行业报刊，如《中国旅游报》、《饭店管理》、《苏州日报》、《城市商报》、 《姑苏晚报》、《江南时报》、《创元职工》等，策划、策划、编撰和发 表有助于胥城大厦品牌推广等价值的文章或论文 20 篇。（3）网络媒 体：在携程网、中国苏州、名城苏州、苏州热线、苏州旅游、管理类、 饭店经理人等网络发布有关胥城大厦等消息 30 条。（4）网站：2004 年 7 月前改版设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼，2006 年