加强应收账款管理,降低企业经营风险-精选文档.pdfVIP

加强应收账款管理，降低企业经营风险 一、企业应收账款的含义 应收账款是企业对外销售产品， 提供劳务等项目形成的应向 对方收取相应款项的资产。 只有变为现金流入企业后， 才能参与 本企业再生产过程中为企业创造新的收益。 其功能主要在于增加 销售，在市场竞争比较激烈的情况下， 赊销是促进销售的一种重 要方式。虽然赊销仅仅是影响销售量的因素之一， 但在银根紧缩、 市场疲软、资金匮乏的情况下，赊销的促销作用是十分明显的， 特别是在企业销售新产品、 开拓新市场时， 赊销更具有重要的意 义。除此之外，应收账款的另一个功能是减少存货，当企业产成 品存货较多时， 一般都可采用较为优惠的信用条件进行赊销， 把 存货转化为应收账款，减少产成品存货，节约管理费、仓储费和 保险费等各种支出。 加强应收账款管理对企业来说有着重要的意义及目的， 一方 面加速资金的回笼， 强化其周转能力。 另一方面有助于促进销售 的增长，提高企业在同行业中的竞争力。目前在我们国家，应收 账款管理发展的步伐还比较迟缓， 人员的管理意识不强， 相关的 管理制度还不够健全， 甚至在一些企业中并没有建立起健全的信 用管理机制。 二、企业应收账款管理存在的问题及原因分析 1. 对企业的信用政策重视不够。 目前我国正处在市场经济初 级阶段，社会信用体系尚未建立，法制基础也比较薄弱，有些企 业不重视信用。 正是因为企业的忽视， 才形成了应收账款不能及 时收回的风险。缺乏风险意识，对客户的经营状况、客户信用等 方面缺少基本的调查了解，盲目赊销，最终形成逾期应收账款， 甚至产生坏账。 2. 企业的经营目的不明确。 现代制度使企业享有充分的自主 权和经营权。 然而由于缺乏相应的约束和引导机制， 容易造成企 业经营目的多样化。 在实际工作中， 很多企业的经营目的表现为 片面追求高收入、 高利润，过分看重眼前利益而忽视了长远利益， 从而损害了国家利益和个人利益。 在这种经营理念驱动下， 企业 会不考虑赊销商品所占用的资金时间价值， 也无视应收账款带来 的机会成本、管理成本，盲目扩大商业信用，大量赊销，从而导 致企业流动资金周转不灵。 3. 内部控制制度不健全。 有些企业未建立相应的应收账款控 制制度，对已经发生的应收账款缺乏定期的账龄分析和相应的跟 踪追讨措施， 更缺少对呆账的风险防范措施， 使得应收账款的收 回无法得到有效保障。 4. 应收账款日常管理不力。大部分企业对应收账款管理滞 后。应收账款发生后并没有做任何管理，只是让其挂在账上，未 对其收现能力进行分析， 只有发现应收账款已经逾期时， 才被动 地催收， 结果导致了应收账款越积越多， 最终影响企业正常的生 产经营，甚至给企业带来破产的威胁。其次，企业在对应收账款 管理过程中长期不对账或对账不清。现实中有的企业长期不对 账，有的即便对了账，但没有形成合法有效的对账依据，只是口 头承诺，起不到应有的作用。 5. 企业缺乏风险意识。企业经营的目的都是追求利润最大 化，这样多数企业往往在如何能提高产品销售的问题上费