（企业文化）企业文化在建设发展中要有自己的特色.pdfVIP

（企业文化）企业文化在 建设发展中要有自己的特 色 企业思想政治工作与精神文明建设的有效载体和参与竞争、改革发展 的精神支柱。在当今社会经济生活中，企业文化更是一种具有品牌 应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力；它虽然不能直接创造经 济效益，但能通过对人的管理，影响生产，影响销售，影响市场，影 响消费，从而影响企业的效益，决定企业的命运和发展，是一种作用 巨大、潜力无穷的文化生产力。企业文化体现企业核心价值观念，它 规定了人们的基本思维模式和行为模式。成功的企业必然得力于成功 的文化。 (二)高绩效的企业文化应该发挥的几项功能： 1 ．导向功能。企业文化反映了整体的共同追求、共同的价值观和共 同的利益，对企业经营者和生产者的思想、行为产生导向作用。良好 的企业文化使员工潜移默化地接受本企业共同的价值观，人们在文化 层面上结成一体，朝着一个共同的确定的企业目标而奋斗。 2 ．提升功能。先进的文化理念可提高企业形象的美感度，增加品牌 的附加值。以香烟品牌为例，万宝路的文化比登喜路明显高出一筹， 万宝路立意于一种人格力量和一种人类审美的局面，而登喜路仅仅着 眼于烟的口味，故而万宝路的形象价值是登喜路的几十倍。 3 ．凝聚功能。在特定的文化氛围之下，全体员工通过自己的切身感 受，产生出对本职工作的自豪感和使命感，对本企业的企业目标、准 则和观念的认同感和归属感，使员工把自己的思想、感情、行为与整 个企业联系起来，使企业产生了强大的向心力和凝聚力，发挥出整体 优势。 4 ．激励功能。在企业文化创造的尊重人、理解人、关心人的氛围中， 会产生一种巨大的推力，激发和调动全体成员的积极性和创造性，团 结在一起为实现企业目标而拼搏，并且可以让企业外部的合作者产生 合作的动力，激发消费者的信心。 5 ．稳定功能。正确的文化存在着一种同化力量，可以削弱、改造一 些消极的 “亚理念”，使企业在正确理念主导下，有序、平稳地运行。 6 ．约束功能。通过企业文化所带来的制度文化和道德规范，员工们 自觉接受文化的规范和约束，按照企业价值观的指导进行自我管理和 控制，使其符合企业价值观念和企业发展的需要。 7 ．调节优化功能。它能起到优化精简组织机构、简化管理过程的作 用，也可以优化经营决策。它始终把企业的价值观看作是引导企业经 营决策的最终依据和衡量决策方案优劣的最终尺度。另外在企业文化 的作用下，全体成员间有共同的价值观，有共同的语言，互相间信任、 理解，能进行充分的交流，在工作中形成良好的人际关系等等。 8 ．塑造形象功能。优秀的企业总是向社会展示自己的良好的管理风 格，经营状况及积极的精神风貌，从而塑造出企业形象，以赢得顾客 和社会的承认和信赖。 9 ．辐射功能。企业是社会的细胞，企业文化不仅在企业内部发挥作 用，对本企业职工发挥影响，而且还通过企业职工与外界的交往，把 企业的优良作风、良好的精神风貌辐射到整个社会，对全社会的精神 文明建设和社会风气的根本好转，将产生积极的影响和促进作用。 10 ．应变功能。由于环境的不断变化，企业文化必须富有灵活变化性， 能快速适应环境变化的要求。 二、企业文化层次对企业绩效的影响 企业文化作为企业的一种核心竞争能力，对企业的经营绩效有着至关 重要的影响，而企业经营绩效的好坏，又直接或间接地影响着企业文 化建设的强度和力度，二者之间是相辅相成，相互促进的关系。优秀 的企业文化从以下几个方面促进企业经营绩效的提高。 (一)形成体现企业精神和企业价值观的精神文化 企业文化的核心所体现出的企业共同价值观和企业精神，使企业领导 层与企业员工在企业经营目标上容易达成共识，在企业经营理念的指 引下，通过对企业目标的一致认同，从而凝聚成一股巨大的竞争能力， 最终达到企业经营目标，实现企业价值最大化。如惠普公司通过确立 “企业发展资金以自筹为主，提倡改革与创新，强调集体协作精神” 的价值观，逐步形成了一种注重顾客、股东、公司员工的利益要求， 以真诚、公正的态度服务于消费者，企业内部提倡人人平等与人人尊 重的企业文化系统，在实际工作中提倡自我管理、自我控制与成果管 理，提倡温和变革，不轻易解雇员工，也不盲目扩张规模，坚持宽松 的、自由的办公环境，努力培育公开、透明、民主的工作作风。通过 对这种企业价值观的认同，企业的经营业绩有了飞速发展，公司在 20 世纪 50 一 60 年代纯收入增加了 107 倍，投资回报率高达 15％。 (二)形成领导体制、组织结构和管理制度的制度文化 良好的企业文化体现出一种优质的管理，具体表现为