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人事薪酬福利管理制度有些 作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层 管理者以及所有员工最为关注的内容。 下面是为你精心推荐的人事薪 酬福利管理制度，希望对您有所帮助。 一、工资标准 : 1 、实行职务等级岗位工资制 ; 2 、管理人员以现任职务确定工资等级， 职工以现岗位纳入相应 工资等级 ; 3 、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发 布的下一个月，其工资也将随之相应调整 ; 二、工资构成 : 1 、个人总收入 =基本工资 +岗位工资 +奖金 ; 2 、基本工资 : 依据担任职务经过考核确定 ; 3 、岗位工资 : 依据岗位职责，技能高低，经过考核确定 ; 4 、奖金 : 效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部 审核，总经理批准。 5 、业务提成 : 为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其 所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成， 激励员工积 极促销。 三、职务岗位变动后的工资级别确定 : 1 、职务提升 : 凡被提升为领班以上各级管理人员， 自提升之日， 在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格， 方可纳入相应的职位等级 ; 2 、岗位变动 : 凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试 用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗 位等级 ; 若原岗位等级与现岗位等级相同者， 其级别不变 ; 若原岗位等 级高于现岗位等级，按现岗位等级执行 ; 四、新进店员工等级的确定 : 1 、调入人员 : 有相同工作经历， 调入本店后，经试用期满合格， 可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级 ; 2 、各专业学校毕业生直接来本店工作 : 所在岗位试用三个月后， 根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级 ; 3 、职业高中毕业生、定向培训生 : 定向培训期间发生活补贴， 经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升 ; 五、审批权限 : 1 、主管及以下的各级员工等级工资的确定， 由所在部门根据编 制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准 ; 2 、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定， 根据总经理任 职命令，人事培训部负责执行。 一、市场定位偏低 公司的工资水平合理，相比整个市场和同行业的薪酬状况具有 吸引力，公司的薪酬才具备竞争力，才能吸收优秀的人才。但如果公 司薪酬较市场水平明显偏低， 一方面会造成人员严重流失， 不利于公 司内部的稳定。 那些教育水平较高， 素质相对较好的员工如果得不到 可以期望的更高薪酬， 则很容易在积累了一定的经验后跳槽到其他公 司; 另一方面也不利于高素质人才的加入。其结果是公司不断招聘新 雇员以满足